本书提供了一种富有启迪的、完整的、经过检验的战略方法，它将帮助你有效地应对困难与挑战，促进管理者、战略团队以及未来的企业领导者提高企业的战略绩效，实现更高的、自我更新的战略效果，在竞争中占居上风。
基于作者广泛的企业咨询经验，本书既不是对战略领导的理论探讨，也不是那种闭门造车式的空想作品，而是丰富实践经验的总结，它将帮助组织建立一个合理的战略框架，由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、LOCKHEED MARTIN、爱尔兰银行等企业成功实施的经验，本书总结了战略5阶段模型，管理者可以借助它：
收集并分析战略信息、设计战略远景、开发并实施计划、采取行动、监控结果.
在战略决策的过程中，确保整个组织的一致性.
避免战略短视，不盲从当下流行但也许是致命的时髦“战略”.