《培训培训经理全案》对培训经理的工作角色、工作职责进行了指导，分两篇：上篇为“培训体系的建立”，侧重于理论，分别从培训理念、培训组织、培训文化、培训制度和培训体系几个方面介绍；下篇为“培训流程管理”，侧重于实用，从培训的需求分析、计划制订、成本控制、实施与监控、效果评估几个方面介绍。上篇突出其专业性与系统性，下篇突出其实用性。