《现金流量控制系统:理论模型与案例》内容简介：在市场经济条件下，财务管理在公司管理中处于主导地位。这是由于作为财务核心的资本是企业的命根，作为财务主要内容的现金流量决定企业的命运，作为财务主要手段的预算控制着企业的命脉，作为财务基础的会计综合反映着企业的命门。但是，财务管理这种主导地位，能否在实践中真正地确立，关键取决于广大财会人员的辛勤努力。从理论上讲，财务工作本身在事先、事中、事后整个公司管理始终发挥着综合管理作用。然而财务管理的这种综合作用，需要由一系列现代管理理念、原则、技术方法支持，更需要广大财会人员尤其是高层财会业务骨干在自己的工作中开动脑筋，本着科学务实的精神勇于创新，大胆实践，不断开创财务管理的新局面。在新经济环境下，衡量一个公司有无竞争能力的主要标志是看其有无自我学习和开拓创新的能力；而作为一个公司管理者，包括财务管理人员，能否在其职业生涯中左右逢源、应付自如，关键在于其有无“获取和利用信息”的能力。