本书导入智力资本来分析企业，指出当前我国企业迫切需要完善对企业价值关系，持续成长、战略增长的重构。正是智力资本将公司与公司作了本质上的区分。智力资本能够决定适合公司利用的市场机会范围、企业边界甚至是企业的组织结构与业务模式，公司的业务领域也必须和其所拥有的智力资本相一致、相互补。智力资本也为目前炒得沸沸扬扬的“蓝海战略”做了一个有价值的注脚，人力资本化、智力集群化是经济全球化和资源集约化的必然结果前者推动了后者的进一步发展；使人力资本特别是核心人力资本在企业内处于相称的位置，企业才能培训持续获取客户资源的超常能力，才能打造企业的核心竞争力与持续竞争优势，企业才能在价值网中确立相称的节点；客户个性化与核心人力资本的个性化以及关键能力要素的个性化使得企业必须研判关键路径要素，制定个性化的蓝海战略。可以说，智力资本水平直接影响到企业所处节点的水平与质量，决定企业与管理者在价值网的控制和影响力。