田国立，曾任中国建设银行北京分行副行长，负责筹建总行营业部并出任首任总经理；1997年出任建设银行总行行长助理，并作为主要负责人主持了当时中国被关闭的最大金融机构一中国农村信托投资公司的托管清算工作；1999年作为主要负责人之一筹建中国首家金融资产管理公司——中国信达资产管理公司，并出任副总裁，随后领导了中国经济开发信托投资公司、辽宁证券、汉唐证券等多家大型金融机构的托管、重组和清算工作；2004年主持信达公司完成中、建行2787亿元不良资产投标工作，并在这起中国迄今为止最大金额的资产招标活动中胜出。2004年起担任信达公司总裁，同年赴哈佛大学肯尼迪政府学院完成高级研修。
目前，中国信达资产公司管理着包括建行、中行、工行、开行、交行等金融机构的不良资产。

本书编辑、整理、分析了25篇来自公司总公司职能部门和各办事处的项目案例，其中涉及债条重组、打包、转让、诉讼、拍卖和债转股等多种处置方式和资产管理项目。内容丰富、生动曲折的案例除了将资产管理公司的工作情境展现给读者之外，还多侧面地体现了信达人的细致认真、坚韧诚信的工作态度。
全书内空分为六部分，按照处置特点划分为“打包处置篇”、“债条重组篇”、“股权转让篇”、“资产管理篇”、“综合处置篇”。特别地，编者还对绝大部分案例中涉及企业的名称、商业数据的内容进行了加工处理，便也尽最大努力通过保留真实处置过程来维护案例的经验价值。