哈佛大学的管理专家认为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。
团队协作成功的公司总是把战略放在第一位，其次才是做生意。
团队默契来自队员们相互合作的态度及互相信任。他们会互相取长补短而不是互相揭短、推卸责任。一旦队员互相了解、互相信任并开始默契配合后，这支团队的个性就开始形成了。
团队核心文化的养成过程是一个团队价值观的提炼与塑造过程，对于团队素质的提升具有关键意义。它不仅有利于团队文化的建设，而且是建立共同远景的前提。

前言
第一章　哈佛的团队理念
第一节　团队是现代企业的中坚
第二节　团队带来奇迹
第三节　更广义的团队——企业协作
第二章　哈佛团队的构成理论
第一节　流水线的启示
第二节　传统型团队
第三节　虚拟团队
第三章　哈佛团队组建韬略
第一节　组建团队的四个阶段
第二节　团队成员的挑选
第四章　团队的竞争力