从一名普通员工到成为部门的主管，你必须认清这样一个现实：过去的你，只要表现良好，专业知识扎实，能力超群就能让你的上司满意。现在，作为一名主管，你的成功将不再只依靠你自己的专业知识或能力，你所要做的是带领好你的团队，让你所辖的部门做出成绩，才能得到上司的认可，换句话说也就是只有让你的下属做好分内工作，你才能让上司肯定你的工作。《年轻主管用人宝典》正是一本针对还需磨炼和实践的年轻主管的书，有别于其他各类领导管理书籍，这本书不谈艰深理论，而是从阅读过程中便能了解和掌握灵活运用管理技巧的方法，是年轻主管和有心钻研管理技能读者的最佳参考书。

一 给自己抓匹千里马
1 敢用“冒尖”人才
2 不以成败论英雄
3 把标准“降低”
4 不做“近视”的主管
5 “比较”出人才
6 提拔真正有能力的下属
7 学会引进优秀人才
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二 与下属“零”距离接触
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三 让下属自己“跑”
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四 让你的下属更优秀
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五 用人有策略
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六 别跟下属过不去
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