《政策性银行经营管理》主要内容：1998年国务院部委机构改革时，中国人民银行组建了专司干部培训和管理的司局：培训中心。其职能是负责中央银行工作人员和金融业高级管理人员任职资格培训工作。从此，培训工作列为中央银行的一项重要工作。这体现了人才为本的思想。
中国人民银行培训中心建立伊始，按总行领导的指示，组成了两个调研小组，对培训对象进行了广泛深入的需求调查。为时三个月的调研结果是，经过改革开放二十年来的实践，中央银行工作人员和金融业高级管理人员的知识和学历构成发生了可喜的变化，为我国金融业改革和发展做出了重大贡献，但与金融业发达国家的水平相比还有较大差距，与21世纪我国金融业改革和发展的要求相比还相差甚远。

第1章 政策性银行概述
第2章 政策性银行的负债业务
第3章 政策性银行的资产业务
第4章 政策性银行的财务管理
第5章 政策性银行风险管理与内部控制
第6章 中国政策性银行的建立和发展
第7章 国家开发银行信贷业务经营管理
第8章 中国农业发展银行业务经营管理
第9章 中国进出口银行