《诊断专家》内容简介：理论体系完整,读一套,胜读十套，诊断工具实用，用一种，切中要害；企业案例丰富，学一家，触类旁边；管理制度科学，多借鉴，追求至善；理论实践融合，勤自省，通达完美。吸收国外先进管理理念，全面结合中国企业实际情况，溶入中国传统文体精华和现实人性背景，将国外人力资源管理模式彻底本土化，规范中国企业管理行为，推介中国企业急需的人本理念和制度。
条分缕析人力资源管理三大核心技术——positon (职务分析及岗位评价技术)、per formance（工作绩效考核心技术）payment (工资分配及设计管理技术)，为中国企业提供与WTO全面接轨的管理平台。
介绍中国企业人力资源现状诊断与解决方法，设计核心技术规范化操作范例，3P模式举例与效果分析，贯彻科学性、操作性和实用性，贯穿人性化原则，使中国企业尽快全面溶入国际市场游戏规则。

第一部分 诊断理论篇
第一章 企业诊断概述
第二章 企业人力资源管理诊断理论导言
第二部分 诊断工具篇
第三章 企业人力资源管理现状诊断
第四章 企业群体行为诊断
第五章 企业管理者行为诊断
第六章 企业员工行为诊断
主要参考文献