一个总是服从于被管的员工，绝对成为不了公司最有用的人。因为，真正的管理之道在于：用“两手法”控制员工，一则给员工戴上紧箍咒，二则给员工送去金箍棒。
　　本书通过对失败企业管人教训的剖析和总结，结合西方人力资源管理法则与中国传统管理智慧，精心概括成为七大禁戒。

第一篇 御人之戒：避免火力不准而只求火爆
第二篇 励人之戒：不求策略，只图效益
第三篇 育人之戒：缺什么也不能缺人才培育战略
第四篇 用人之戒：防止出现错位现象
第五篇 留人之戒：一定不可碍于情面而失去章法
第六篇 防人之戒：不因小错误而造成大后患
第七篇 选人之戒：不能不计做事能力