《绩效指标体系的构建与维护》主要内容：虚拟大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。引导教学互动：采用互动式的教学模式，引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法，包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等，有助于锻炼学员解决实际问题的能力。工具使用训练：本丛书按专题设定训练目标，提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领，包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。

第一章 背景企业 第一节 天和集团企业概况 第二节 人力资源管理概况 第三节 人力资源管理中存在的问题第二章 问题与目标设定 第一节 绩效管理中存在的问题 第二节 本书的目标设定 第三节 知识背景 第四节 行动计划、时间控制与职能分配第三章 成立绩效管理委员会和项目实施组 第一节 情景模拟 第二节 解决思路 第三节 实操训练第四章 信息采集 第一节 情景模拟 第二节 解决思路 第三节 实操训练 附：M公司绩效管理调查问卷第五章 KPI指标体系的建立 第一节情景模拟 第二节解决思路 第三节实操训练 附：绩效指标体系的建立流程图第六章 绩效指标体系的调试与实施维护 第一节 情景模拟 第二节 解决思路 第三节 实操训练 附一：绩效指标体系实施流程图 附二：绩效考核实施办法细则 附三：绩效考核指标体系举例附录一 人物关系图附录二 培训课程教学计划（2.5天）