《戏说管理》在中国各朝各代的历史，包括正史和野史，都是不厌其烦地大讲各种故事，让你领略想像得到或想像不到的人间活剧。在这中间，你可以体味人情冷暖、世态炎凉，并间接了解你在将来的生活中可能遭遇到的各种人物和和行为。这一点，对于帝王将相尤为重要；千百年来，他们就是从这里学习如何管理的。中国的管理者向来是先看史籍，以此来领略历史中的各种经验和教训，然后在实际活动中再就事论事，也就是当前这件事该怎么处理；用这种办法，中国人也把自己的事业做得非常大。

1、谁是管理人的老祖宗
2、尧舜为什么不传位给他们的儿子
3、大禹说，有些事情你还真得顺着它
4、历史上的第一份“动员令”
5、产纣亡国的三个过错
6、诸侯国与子公司
7、千万别失去依和
8、秦穆公挖人才
9、给手下一个机会
10、“将相和”背后的话
11、司马穰苴是怎样树立威信的
12、魏文侯用人不疑
13、学儒家还是学法家