本书的编写始终坚持如下“四新”原则：
1.内容刷新。
本书将系统反映国际最新的OB研究成果，详细论述OB领域的新课题，如战略领导、组织发展、工作再设计、组织控制、网络结构等，以达到国际同类教材的先进水平。
2.理论创新。
本书将具体阐述作者近十几年来将国际领先的OB理论与中国企业管理实践相结合，构建的“中国特色理论”如组织诊断模型、双满意理论、多维动机模式、组织有效模型等。
3.形式革新。
本书将参照国际一流培训教材的体例来编写，如大量插入图表、案例、背景知识等，以做到图文并茂、生动活泼。
4.重点更新。
本书将依据企业管理实践的需要取舍内容、选择材料，且始终以领导能力开发为主要目标。

第1章 组织行为基础
第2章 人格与能力
第3章 工作动机
第4章 员工满意
第5章 工作压力
第6章 群体与团队
第7章 人际沟通
第8章 有效领导
第9章 权力与冲突
第10章 组织理论与设计
第11章 组织文化
第12章 组织发展
参考文献