赫尔曼·西蒙，出生于德国，常年致力于对隐形冠军企业的研究，被誉为“隐形冠军之父”，欧洲最负盛名的管理大师之一，被评为“已故大师德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师”。现任西蒙一库赫战略与市场咨询公司的董事长和首席执行官，同时兼任哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院等著名商学院客座教授，讲授企业管理、企业战略等课程。曾担任过欧洲市场科学研究所所长，以及数家欧美公司和基金会的监事会成员。
赫尔曼·西蒙在工商管理方面的著作颇丰，出版有《隐形冠军》、《定价圣经》、《信誉与市场战略》、《思维管理：目光远大的公司与价格管理》、《价格管理：理论、战略与实务》、《新产品的价格策略》等多部畅销管理学著作。

21世纪的隐形冠军的特点：
世界上有很多非常成功的企业，它们从不显山露水，始终保持沉默。它们就是21世纪的隐形冠军。在全球化日益深入的时代，这些企业拥有执著的追求，日复一日地潜心经营，而媒体、管理学学者以及普通大众往往忽略了它们。正是这些企业向我们诠释了怎样的策略和管理方法才能在21世纪立于不败之地。我们会发现，这些企业凭借更多的是一些传统的美德和普通的常识，而并不是流行的管理学模式。
21世纪的隐形冠军拥有以下特点：
在各自行业拥有举足轻重的地位；
企业发展迅速；
表现出令人印象深刻的生存能力；
它们的产品往往很不起眼；
已成为了真正的全球化企业；
虽然不能将它们神话，但它们的确取得了令人赞赏的成功。
任何一个对管理学感兴趣的读者都能从隐形冠军身上学到很多。在作者看来，即使是那些对小公司不屑一顾的大企业，也应该放下架子，在某些方面向隐形冠军学习。作者坚信，21世纪的隐形冠军可以成为现代企业管理的楷模。
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专家推荐——
隐形冠军不是一个概念的推出和炒作，而是一种典型的树立。通过长期的理论准备和案例研究，本书作者为无数中小企业树立了信心、指明了道路、提供了模式。
——华南理工大学工商管理学院院长 蓝海林
隐形冠军公司不是没有远大志向的公司，只不过它们的雄心集中表现要成为某一个领域的佼佼者甚至霸主。这本书中的隐形冠军很可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能是“笨公司”，但它们决不会是“差公司”。而它们实现目标的方法论也可以用一个字来概括，那就是“专”。正如西蒙的这句话：“隐形冠军教给我们的正确管理方法，就是把许多小事做得比竞争对手好，而不是在一件大事上做得特别出色。”
——隐形冠军研究专家、赫尔曼•西蒙《隐形冠军》中文版译者 邓地
进入2008年，中国企业将真正感受到全球化市场经济、宏观经济增长减速的挑战。回顾过去，我们已经拥有计划经济向市场经济转轨、国民经济高速增长时期的成长能力；展望未来，我们必须培育在全球化市场、国民经济低速增长时期的生存和发展能力；立足现在，我们要从西蒙教授的《21世纪隐形冠军》中学习这种能力。因为隐形冠军不仅在全球某个利基市场拥有极高的市场份额，控制力最大，而且在经济危机期间能够保持盈利和增长，生命力最强，是中国企业最为合适的学习榜样。
——《北大商业评论》主编助理、《冠军之道》作者 柯银斌
这些隐形冠军证明，即使在21世纪，管理也首先要遵循“不积跬步无以至千里”的共识，一切从小事做起并做好，就能缔造世界领先企业。
——兰哈德•沃斯（ Reinhold Würth）教授，沃思集团基金会监事会主席
本书揭示了，这些隐形冠军并非遵循时下的管理模式，也不是模仿大公司的管理理念。恰恰因为如此，也许仅仅因为如此，它们才如此成功。
——约尔根•贺利氏（Jürgen Heraeus）博士，贺利氏控股集团有限公司监事会主席
这是所有意欲了解德国中小企业成功故事的人的必读本。
——约尔根•R• 图曼（Jürgen R. Thumann），德国BDI工业集团主席兼海特坎布图曼有限公司股东委员会主席
这些中小企业隐形冠军是德国经济的力量核心。若要理解它们的成功秘诀，必须研读这本书。
——迪特尔•洪特（Dieter Hundt）博士，德国雇主协会联邦联合会主席