王德敏，北京弗布克管理咨询有限公司财务管理研究中心顾问。拥有10年会计从业工作经验，先后从事会计、审计、税务等财务工作，在财务管理领域有着广泛的实践经验。

《46个方案砍削生产成本费用》针对生产成本费用，采取“控制关键点、控制流程、控制方案、控制工具”四位一体的控制方法，细化了对生产成本费用的全面控制方案。《46个方案砍削生产成本费用》涵盖了生产人员工资费、生产人员福利费、直接材料成本、直接消耗燃料与动力成本，以及企业生产系统发生的外部加工费、办公费、修理费、水电费、取暖费、运输费、保险费、租赁费、差旅费、设计制图费、试验检测费等。
《46个方案砍削生产成本费用》适合生产制造企业、劳务提供单位及其他存在生产成本费用控制需求的组织使用，也适合这几类企业的经营管理人员、生产管理人员、财务人员、行政人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员参照执行。

第一章 生产成本费用第二章 生产成本费用预算第三章 生产成本费用控制第四章 生产人员工资费第五章 生产人员福利费第六章 直接材料成本第七章 直接消耗燃料与动力成本第八章 外部加工费第九章 办公费与修理费第十章 水电费与取暖费第十一章 运输费与保险费第十二章 租赁费与差旅费第十三章 设计制图费与试图检验测费