崔秉权：LG经济研究院人事组织研究室责任研究员，从事人才管理、领导力、组织文化、评价与奖励等多个企业管理领域的研究，主要著作有《团队经理心理结构》、《成就伟大企业的人才指导》等等。
姜珍求：曾就职于三星信用卡公司人事部，后赴美完成雷鸟国际工商管理学院MBA课程，现就职于LG经济研究院，从事各类人事管理和组织管理咨询。
金贤基：现任LG经济研究院责任研究员，从事以人才开发、领导力、组织文化等问题为中心的研究和管理咨询。主要著作有《选择与聚焦的策略》、《韩国专业人才之路》（合著）等。
韩桑烨：曾就职于Nemo Partners管理咨询公司，现任LG经济研究院责任研究员，从事人才开发、领导力、组织文化等人事组织领域的研究与咨询活动。主要著作有《韩国专业人才之路》（合著）、《核心人才保障策略》等

无能上司？偏心上司？独裁上司？冷酷上司？工作狂上司？这些可能就是下属私下送给你的外号，或许你对此还一无所知，或许你就算知道也会对此嗤之以鼻，认为这些是下属不够了解你所产生的偏见。那么，你手中的这本中层领导力手册，将通过真实的职场故事塑造好中层、坏中层两种形象，彻底颠覆你自身对于中层的偏见，告诉你最好的中层，应该做什么！

第一章 无能VS实力
无能上司造就低能下属
无能型：|善于说官话的上司|不断以提问攻势刁难人的上司
|善心大发后逃之夭夭的上司|热情高涨的假工作狂上司
|靠人情逃避危机的上司
实力型：|绘出大纲，摸准脉络|别忙着教训，先解决问题再说
|保持学无止境的心态|合理分配工作也是实力的表现
第二章 怀疑VS信任
“监工”上司造就爱搞小动作的下属0
怀疑型：|四处巡察的上司|不相信下属能力的上司
|“就是看你不顺眼”的上司|言行不一的上司
信任型：|给下属主导工作的机会|别把下属变成失败者
|懂得适时进退
第三章 独断专行VS洗耳恭听
独裁上司造就盲从下属0
独断型：|坚持“按我说的做”的上司|打着沟通旗号说教的上司
|先下结论再商讨的上司|把异议当挑战的上司
|“我自己想好了就行”的上司|高深莫测的上司
倾听型：|练习主动攀谈|打消“多管闲事”的念头
|广开言路
第四章 自负VS谦逊
自命不凡的上司没人帮0
自负型：|无所不知的上司|陷入“我是NO. 1”错觉的上司
|许诺空头支票的上司|颐指气使的上司
谦逊型：|从严以律己做起|赞扬下属，你的身价也将倍增
第五章 卑怯VS勇气
推卸责任的上司让下属无所归依0
卑怯型：|功劳是我的，过失是下属的|把难题丢给下属的上司
|欺软怕硬的上司|推卸决策责任的上司
|频频改口的上司|挖好陷阱等人往里跳的上司
勇气型：|如果是最佳方案，那就果断决定|一味责备不会使下属真心拥戴你
|勇于直言上级的错误|承认过错与失败，懂得适时进退
第六章 虚伪VS真诚
表里不一的上司造就关系疏远的下属0
虚伪型：|两面三刀的上司|明知故问的上司
|错把命令当请托的上司|假装关怀备至的上司
|根据场合变换称谓的上司|说一套做一套的上司
|吝啬表扬的上司|为邀功示好滥搞活动的上司
真诚型：|做一个勇于承担损失的上司|说一百遍不如行动一次
|真诚关心下属
第七章 冷酷VS关爱
不近人情的上司没人受得了
冷酷型：|唯我独尊型上司|评价随期待值变化的上司
|人身攻击型上司|咬住一次失误不放的上司
|罪轻罚重的上司|把训斥当拿手好戏的上司
关爱型：|关怀会让差劲的记忆力增强|付出信任将换来成倍的回报
|补短不如扬长
第八章 整齐划一VS兼容并包
追求统一声音的上司抹杀创新思维
整齐划一型：|禁止出格行为的上司|不允许例外的上司
|走入“少数服从多数”怪圈的独裁上司
|追求机械性统一的上司
兼容并包型：|不要以偏概全|超越被动的包容，积极一点
|从迥异的风格中体味别样的乐趣
第九章 偏心VS公平
偏心制造出一个应声虫和众多反对派
偏心型：|以校别、派别、人脉壮大势力的上司
|好歹不分的上司|任人唯亲的上司
|迷信“招牌”的上司
|把工作全部压到一个人身上的上司
公平型：|不要平均要平等，不要偏心要区别
|让前锋、后卫和门将各司其职
|牢记心中的那一杆秤
第十章 埋头苦干VS劳逸结合
工作狂上司身边充满好吃懒做的下属
埋头苦干型：|目标过高降低投入度
|把时间100%投入到公司的人会搞垮公司
劳逸结合型：|工作和生活的平衡有助于提高工作成效
|合理指挥，合理要求成果