《媒介公司管理:赢取创造性利润(第2版)》来自欧洲工商管理学院传媒管理课程核心教授安妮特·爱丽丝和麦肯锡公司传媒领域精英研究人员雅克·卜黑博士的《媒介公司管理:赢取创造性利润(第2版)》，在传媒产业风云变幻的背景下，深入剖析传媒公司管理的各种技能，为传媒管理指点方向。《媒介公司管理:赢取创造性利润(第2版)》在世界知名传媒公司管理者们的书架上都占据了一席重要位置，被誉为传媒管理领域专业人士的圣经；它还风靡于从莫斯科到波士顿的世界各地的传媒专业学生中，被奉为传媒管理课程必读教材。
《媒介公司管理:赢取创造性利润(第2版)》有三大特点：思路前沿，关注传媒产业的新变化，对于数字化时代的新传播技术、新传播方式，以及随之而来的传媒管理新逻辑，都有深入讨论；内容系统，全面覆盖了报纸、杂志、电视、音乐、互联网等各个不同传媒部门的现实状况，并对内容生产、内容传输、广告销售和终端消费者互动等传媒管理不同环节进行了系统论述；风格实用，集中探讨传媒公司管理所需要的各种实际技能，并辅以大量独特的实际案例，为读者提供现实参考。相信读者将从此书中获得独特的价值和愉悦的阅读体验。

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Managing Media Companies: Harnessing Creative Values

第1章 引言 传媒：一个还是多个产业 传媒产业现状 本书的焦点和范围第2章 传媒价值链重构 当前的实践大都是历史的延续 基础性变化仍在酝酿 对传媒公司管理的影响 需要重新思考未来的商业模式吗 案例分析1：世界报集团 案例分析2：布尔达传媒集团 案例分析3：意大利媒体集团第3章 创新性内容的创造与使用 内容的未来角色 内容应该被重新定义吗 内容生产过程的管理 人人生产、用户生成内容和协同创作 案例分析1：恩德莫公司 案例分析2：OhmyNews第4章 客户注意力争夺战：明智的大众营销与审慎的市场细分战略 理解客户的必要性上升 品牌的战略管理 营销战略及盈利模式的微调 基于订阅盈利的业务的营销策略 小众产品和主题产品的营销策略 案例分析1：Canal+ 案例分析2：百代公司 案例分析3：Telenet第5章 终端供应链管理 在供应链管理中取得最优经营绩效 提升传媒供应链标准化流程的有效性 传媒领域非标准化流程的提升杠杆 数字化平台转型的管理 案例分析1：卢森堡广播电视集团第6章 逃离广告陷阱 递增压力下的传统广告 广告支出转变的第一波：直销和线下活动 第二次浪潮核心中的数字技术 寻找广告新实力 案例分析1：谢伯司泰德公司第7章 传媒企业策略 传媒业现状 未来的投资组合逻辑 案例分析1：自由媒体国际有限公司 案例分析2：拉加代尔活力 案例分析3：萨诺玛集团第8章 数字媒体的未来角色 1995-2001年网络起步阶段：短期内期望过高 2002-2008年巩固阶段：建立数字平台 在线媒体企业模式 案例分析1：第二人生：通过共同创造实现对等生产 案例分析2：YouTube第9章 传媒公司人力资源管理：创意管理还是管理创意 传媒业目前的人力资源管理制度 目前的挑战：支持“创作者”，却也不能低估“转化者 “创作者”和“转化者”人力资源管理流程的普遍法则 管理“内容转化者 管理“创意人员 数字媒体时代的人力资源管理 未来展望和待解决问题 案例分析1：BB