陈关聚，西安交通大学管理学博士，高级经济师。曾在联想集团、北京东方通信、北京用友软件集团等企业任职，从事人力资源管理、销售管理、项目管理和ERP高级顾问等工作，具有丰富的实战经验。现供职于西北大学经济管理学院，从事教学与研究工作。

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第1章 概论 1.1 项目 1.2 项目群与项目组合 1.3 项目干系人 1.4 项目管理 1.5 项目管理成熟度第2章 项目可行性研究与决策 2.1 机会研究 2.2 项目选择 2.3 项目可行性研究 2.4 项目评估 2.5 项目决策 2.6 项目审查 2.7 项目章程第3章 项目融资 3.1 项目融资特点 3.2 项目融资参与主体 3.3 项目融资结构 3.4 项目融资的审查第4章 项目组织 4.1 项目组织外部设计 4.2 项目组织内部设计 4.3 项目经理 4.4 项目团队第5章 项目范围管理 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建工作分解结构 5.4 项目范围确认 5.5 控制范围第6章 项目时间管理 6.1 项目进度计划编制 6.2 进度计划的分级管理 6.3 进度计划优化 6.4 项目工期压缩 6.5 项目进度控制第7章 项目成本管理 7.1 项目成本构成 7.2 项目资源计划 7.3 项目成本估算 7.4 项目成本预算 7.5 项目成本分析 7.6 项目成本控制 7.7 成本决算第8章 项目质量管理 8.1 项目质量管理概述 8.2 项目质量规划 8.3 项目质量保证 8.4 项目质量控制第9章 项目风险管理 9.1 项目风险规划 9.2 项目风险识别 9.3 项目风险分析 9.4 项目风险应对 9.5 项目风险监控第10章 项目采购管理 10.1 采购规划 10.2 工程采购模式 10.3 服务采购 10.4 项目招标 10.5 项目合同管理参考文献