《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005~2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国最具企业投放价值期刊”称号，2010年11月获“中国最具价值财经类期刊奖”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。

金融危机以来，中国企业多元扩张失败，一元化扩张同样失败；中小企业未老先衰，大型企业遭遇官僚老化。到底依靠什么实现可持续的企业扩张？《经理人》杂志社经过大量的案例调研，提出了利用可裂变的“优势能力核”进行扩张的核模式，并因循不同的“优势能力核”提炼出不可复制的8大扩张范本：《核模式：企业永续扩张之路》。
企业为不断地进行有效裂变，必须培养和利用好自己独特的“优势能力核”。无论是孵化企业帅才、传导创业精神，还是再造流程设计、追踪用户体验……都是围绕企业核心能力的前瞻性战略决策。《核模式：企业永续扩张之路》重新解读了柳传志、任正非、马云等商界巨子的成功要义，构塑了美的、悦榕庄、雷士照明等新锐品牌的核心价值。《核模式：企业永续扩张之路》通过众多经典的全球核模式案例，为中国CEO解读全新的发展模式。 　　在这个不论出身、只说成功的年代，凭借《核模式：企业永续扩张之路》这8大核模式范本，相信他们的成功，不仅可复制，更可被超越！

优势能力核：企业裂变扩张的原点
中国掉队最快500强企业核动力衰减/002
中国进步最快500强企业的幸福基因/008
中小企业为何未老先衰？/016
【案例分享】五谷道场创新精神的“裂变败局”/020
核模式1：基于帅才孵化系统的扩张
帅才孵化的两大模式关键/024
【案例分享】联想的《三式育才经》/030
【案例分享】通用CEO杰克·韦尔奇如何交接权杖？/036
【案例分享】ABB炼就帅才水到渠成/045
核模式2：基于创业精神传导能力的扩张
在扩张中复制创业精神/052
【案例分享】创业教父马云的三大绝招/060
【案例分享】华为进化论：从土狼到狮子/068
核模式3：基于战略前瞻能力的投资扩张
投资扩张的5 种前瞻力模式/080
【案例分享】凯雷改写政商关系的DNA/086
【案例分享】探路者，只为消费者信任/091
【案例分享】长虹：能力核培育的错误路径/095
核模式4：基于自运转型组织能力的扩张
“企业教父”退位之后/102
【案例分享】“无人驾驶”的万科/108
【案例分享】海尔的变革苦旅/115
核模式5：基于用户体验创造能力的扩张
用户体验帮助企业摆脱价格战/124
【案例分享】苹果：让精英制造体验！ /129
【案例分享】悦榕集团让精英体验亚洲风情/136
【案例分享】MSN 中国遇挫/140
核模式6：基于工业精神传承能力的扩张
补课“工业精神”/148

【案例分享】美的裂变的有道之核/154
【案例分享】瑞士钟表慢工出细活/161
核模式7：基于动态竞争力塑造的扩张
要以动态竞争适应全球化下的巨变/168
下个十年的“危”与“机”/171
中企急需全新竞争力/174
【高端对话】如何应对超复杂环境？ /179
【案例分享】老牌公司杜邦的在华转身/182
核模式8：基于低风险创新的扩张
谨防资产泡沫，以战略创新抵抗风险/190
【高端对话】融雪时代的创新精神/195
【高端对话】提升基础产业的创新竞争核/199
【案例分享】雷士以战略创新照亮创业险途/204