普巴，科技哲学博士，中国科学院数学与系统科学研究院管理科学与工程博士后，现任普巴软件有限公司董事长，宋庆龄基金会第四届、第五届理事。中国发展战略学理论专业委员会副主任，中国部分省市政府地区战略发展顾问等职位，曾多次带领团队为中央办公厅、国资委、民政部、发改委、环保局、中石油、中移动、中交、中储、中铁建，国电电力，华电，中国建设银行、中国工商银行等多家政府、集团企业提供信息系统规划与建设服务，其著述有《领导哲学》、《未来职业经理人》、《职业素质教育》、《管理诀窍》、《决策密码》筹，拥有个人著作权37个，获国家级个人发明专利5个，目前的主要研究方向为领导哲学，企业流程再造、科学决策模型、重大工程决策研究，政府地区发晨战略决策等，在修持方面独树一帜，倡导宗教，科学与信息系统，开创科学说菩提论坛并出版系列丛书，包括《什么是菩提心》、《心经密码》、《金刚经讲述了多少信息》、《禅的能量》、《佛教给力员性智慧》等。

《计落考:管理三部曲》主要内容简介：如果从日常工作和生活的管理经验出发，众多专家得到的结论不外乎计划，落实、考核，所以《计落考:管理三部曲》提出了管理就是计落考，这一古老而全新的管理理念，并介绍了什么是落实这一时代名谒，《计落考:管理三部曲》经过埋辑分析得出了在管理中目标计划要加上方法计划，落实中要将成功流程标准化，考核中突出能力第一的绩效三大创新性论点，特别是“信，智、礼、义、仁”的企业精神，为现代企业管理指明了方向和目标。同时，在企业管理实践中，《计落考:管理三部曲》10大管理看板为中屡管理者现场导航。10大管理实践模型为中层管理提供科学决策方法，而为高中层领导在战略决策管理中分析了10大不可调和的管理矛盾和10个不经意的管理缺陷，《计落考:管理三部曲》是一本热心管理创新和有智慧的人必备的工具书。
《计落考:管理三部曲》从思想根源层面解决现代企业管理存在的各种根本问题，创新性地提出了“管理就是计落考”这一全新的管理理念，并且与实际操作相结合，详细分析了企业管理过程中计划、落实与考核的方法与步骤。全书以计落考思想体系为主线，完美地融合了儒学、道家、易学、佛学等国学管理思想精华，遵循“国学为本，西学为用”的辩证思想，创新性地提出了牧牛式企业管理与仁、义、礼、智、信等企业管理目标，为现代企业管理指明了方向和目标。更是有的放矢，针对性地提出了目前企业管理中存在的十大问题和十大矛盾，从根本上解决了长期困扰企业管理者的思想困惑。《计落考:管理三部曲》可以作为高职高专其他相关专业等管理课程的教材和教学参考书使用，也适合广大中小企业的管理人员阅读。全书内容系统、联系实际、通俗易懂、可读性强，从而使读者更容易理解和掌握管理理论与方法技能，开阔视野，更新观念，提高分析和解决实际管理问题的能力。

序前言第1章 管理就是计落考 1.1 管理之起源 1.2 管理的未来发展趋势 1.3 什么是计落考 1.4 八步轻松计落考 1.5 计落考解决了企业管理的四大难题 1.6 东方管理思想中的计落考 1.7 计落考是西方管理体系的总结第2章 管理运营中的十大缺陷 2.1 缺乏科学决策 2.2 缺乏方法计划和行动计划 2.3 缺乏行动计划 2.4 缺乏成功经验流程的标准化 2.5 缺乏失败经验和失败案例 2.6 缺乏及时总结 2.7 缺乏循环辅导 2.8 缺乏督察 2.9 缺乏素质量化 2.10 缺乏创新精神第3章 管理运营中的十对主要矛盾 3.1 享受权利与履行义务的矛盾 3.2 积极贡献与平衡效益的矛盾 3.3 精细管理和领导权限的矛盾 3.4 制度落地与决策失误的矛盾 3.5 能力素质与岗位统一之间的矛盾 3.6 野草管理与人才接班的矛盾 3.7 西方管理思想与东方本土文化的矛盾 3.8 心理管理与理性管理之间的矛盾 3.9 中层管理与相关人员的矛盾 3.10 工作分析与岗位职权的矛盾第4章 管理运营第一步：计划 4.1 计划的前提是科学决策 4.2 什么是计划 4.3 制订计划的5个步骤 4.4 为什么好的计划总是不能落地第5章 落实是执行力的引擎 5.1 我们的落实为什么这样难 5.2 什么是落实 5.3 落实的十大误区 5.4 执行是落实的基础 5.5 管控是执行的保障 5.6 如何提高企业执行力 5.7 透过案例学落实第6章 能力绩效才是管理的核心 6.1 以能力为主体的考核体系 6.2 八大能力解决人才管理危机 6.3 五大素质解决“德”的困惑 6.4 绩效之“道”第7章 看板案例分析 7.1 朝哪儿跑：目标计划看板 7.2 制定规则：原则看板 7.3 划定跑道：方法计划看板 7.4 怎么跑：行动计划看板 7.5 跑步教习：循环辅导看板 7.6 会议落实看板 7.7 巡道员：抽查巡查看板 7.8 阶段性总结：存在问题看板 7.9 成功经验看板 7.10 授权看板第8章 如何整体运转计落考 8.1 计落考体系运行流程 8.2 计划 8.3 落实 8.4 绩效考核第9章 制胜之“道”——战略管理 9.1 战略管理的核心：战略执行和战略绩效 9.2 提升企业战略执行 9.3 案例：普巴软件关键绩效指标第10章 企业文化的八层次需求 10.1 企业文化是企业的精、气、神 10.2 影响企业文化的因素 10.3 企业文化的八层次需求 10.4 六维管理模式 10.5 计落考在财力、物力资源管理上的应用第11章 企业是智慧的修炼场 11.1 心灵管理 11.2 平衡的智慧：中庸给力领导 11.3 大音希声，大象无形：无为给力领导 11.4 道德管理：遵从规则，重视本性 11.5 计落考带来的影响