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名称 超级中层商学院之做事有章法 : 从“爱干”到“会干”的工具箱
索引号 F272.91/201215
分类号 F272.91
F272.91(企业领导)
F272.9(企业行政管理)
F272(企业计划与经营决策)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 李国刚、史宇红、
出版社 北京 : 北京大学出版社, 2012
ISBN 978-7-301-19744-8
页数 xx, 181页 : 图 ; 24cm
价格 CNY35.00
标签 管理、
简介
注解 本书从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤, 认知自己的工作角色, 管理好工作时间, 从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。 对中层管理人员提升自身管理水平, 提高团队工作效率有实质性的帮助作用
书籍简介

《超级中层商学院之做事有章法》内容简介:中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧,还要“会干”,即掌握一定的工作方法。《超级中层商学院之做事有章法》从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤,认知自己的工作角色,管理好工作时间,从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。《超级中层商学院之做事有章法》是超级中层商学院系列中的一本,对中层管理人员提升自身管理水平,提高团队工作效率有实质性的帮助作用。
中层管理者多是从一线骨干中提升,他们有“爱干”的前提,有“能干”的记录,但是管理者是否合格,还要看他们是否有“会干”的能力。
大多数企业的中层管理者都是凭借“经验教训”和个人的“智力与能力”去完成工作,但实际上,职场上有成熟的工作方法和工作套路可以直接应用。书中从三个维度深入浅出地教授中层高效工作方法。
“工作五步法”是一项工作从开始到结束的五个步骤,缺一不可,自成闭环。只要遵循五步,不会出现缺项、漏项,杜绝工作失控。“工作角色认知”让中层管理者在不同角色中,恰当地行使不同权力,承担不同责任。在前两个问题充分解决的基础上,中层管理者已经进入了“会干”的队列。如果再有效地管理时间,就会让工作井井有条、事半功倍。
最基础的方法也是最有用的方法。书中介绍的工作方法不花哨,但深入实用。清晰可循,反复操练将带来思维方式上的进步和综合能力上的提高。如果你能守住“三部曲”,便能化繁为简,方案清楚,动作有效。也就具备了迈向更高台阶的实力。