陆娟
高校财务教师，具有多年大学财务课程教学经验，擅长主讲《财务管理学》、《成本会计》、《管理会计》等课程。曾主持过多部大学财务和会计学大学教材的编写工作。在财务教学的同时，曾参与过多家企业的财务流程建设和成本优化工作，在财务管控和成本优化方面具有非常独到的实践经验。

《成本管理工具箱》从成本预测、成本决策、成本计划、成本费用归集与分配、成本计算、成本控制、战略成本管理等7个方面全面、系统地讲解了成本管理工作中需要用到的各种工具与方法。并以流程图、案例等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了每个工具的使用方法、范围、规则等，帮助读者理解与应用。

目录
前言
第1章成本预测的工具与方法 1
成本预测是企业成本管理的一项重要内容，只有对即将发生的成本支出进行预测，制订出相关的成本预算计划，企业才能做到未雨绸缪，应对自如。
1.1成本预测—科学预测未来成本的方法 2
1.2移动平均法—用实际数据值进行即期预测 6
1.3指数平滑法—企业预测成本最常用的一种方式 11
1.4回归分析法—使用价值很高的预测方法 16
1.5高低点法—最简单的预测方法 24
1.6目标成本预测法—估计未来目标成本的预测方法 26
1.7德尔菲法—成本预测的专家预测法 30
第2章成本决策的工具与方法 35
成本决策过程中的关键是拟订出各种有助于降低成本的方案，并对各方案进行分析评估，最终选出最佳。成本决策与成本预测紧密相连，以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能。
2.1人工成本分析法—人工成本结构和比率决策方法 36
2.2总额分析法—以利润为目标的决策方法 41
2.3差量分析法—利用差量进行分析的决策方法 42
2.4相关成本分析法—短期经营的成本决策方法 48
2.5线性规划法—选择多变量的最优成本决策 52
2.6决策树分析法—有趣的树形图风险决策 55
2.7最佳订货批量决策—最经济的订货批量决定方式 59
2.8最佳生产批量决策—用边际分析确定最经济合理的生产批量 67
2.9自制或外购成本决策—选择成本最低的零部件决策方法 70
2.10最佳现金持有量决策—四种模式决定企业持有现金数 78
2.11信用政策决策—扩大销售又节约成本的决策方法 87
第3章　成本计划的工具与方法 95
成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分。通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，促进企业发展的目的。
3.1 成本计划—编制成本计划的专门方法 96
3.2盈亏临界点分析—利用保本点对成本进行分析 102
3.3贡献毛益法—通过产品贡献毛益进行决策分析 105
3.4安全边际法—利用安全边际率对成本进行分析 111
3.5本量利分析法—对成本进行盈亏状况的预计 113
3.6回收期法—对项目收回投资成本年限的判断 118
3.7会计收益率法—对投资项目会计收益的评估 123
3.8现金流量折现法—利用贴现对成本进行分析 125
3.9弹性预算法—对成本进行动态的分析 132
第4章成本费用归集与分配的工具与方法 137
费用归集与分配是指将企业生产经营过程中所发生的费用，按既定成本核算对象、成本项目、费用项目进行汇集，然后直接或分配计入各产品之中。由于费用种类繁多、制造过程复杂，如能对成本费用进行科学、系统地归集与分配，将有助于更准确地计算各产品的成本。
4.1成本核算程序—一套完整的成本计算流程 138
4.2材料费用的归集与分配—对产品生产材料进行成本核算 141
4.3人工费用的归集与分配—合理计算职工的劳动成本 146
4.4辅助生产费用的归集与分配—妥善处理辅助生产费用 152
4.5制造费用的归集与分配—合理安排企业的制造费用 163
4.6生产损失的归集与分配—有效处理生产过程中的损失成本 168
4.7生产费用的分配—核算至关重要的生产成本 172
4.8非主要费用的归集与分配—非主要成本的有效处理 181
第5章成本计算的工具与方法 187
成本计算是成本核算的重要组成部分，采用科学的成本计算方法，可以发现企业在成本管理方面存在的问题，有利于评价和考核企业的成本管理水平，为企业的经营决策提供科学的依据。
5.1品种法—产品成本按不同品种进行计算 188
5.2分类法—对品种法的一种延伸计算 195
5.3分批法—用订单的形式进行成本计算 202
5.4逐步结转分步法—对产品成本进行循序渐进式的计算 212
5.5平行结转分步法—一种特立独行的成本结转法 218
5.6联产品的成本计算—利用“分离点”对产品成本进行计算 223
5.7副产品的成本计算—对非主要产品进行合理的成本管控 227
5.8等级产品的成本计算—一种划分产品等级的计算法 231
5.9责任成本核算—一种提高职工成本管理意识的有效方法 233
第6章成本控制的工具与方法 239
成本控制是成本管理的一个重要环节，其过程是对企业生产经营各项费用进行合理管控的过程。科学地实施成本控制，有利于企业完善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，从而使企业在激烈的竞争中能够不断地发展壮大。
6.1成本控制—一套完整的成本控制流程 240
6.2标准成本法—以标准化形式进行成本管理 244
6.3定额法—通过定额对比进行成本监控 251
6.4目标成本法—根据产品目标成本进行有效控制 258
6.5作业成本法—对生产全过程进行成本控制 263
6.6标杆分析法—对比标杆企业进行成本管控 271
6.7零库存法—实现库存为零的成本控制 276
6.8
资金成本控制—对筹资过程进行有效的成本控制 280
第7章战略成本管理的工具与方法 287
战略成本管理是在成本管理中导入了战略管理的思想，实现了战略意义上的功能扩张，具有整体性、长期性、开放性、竞争性等特点。实施战略成本管理，应从战略环境分析入手,识别成本的驱动因素，通过成本数据和信息的运用，在战略的高度上，对企业成本进行分析与管理。
7.1战略环境分析法—对企业内外部环境进行成本分析 288
7.2价值链分析法—用以提升企业的核心竞争力 295
7.3生命周期成本法—对生命周期内的所有成本进行核算 301
7.4战略成本动因分析法—一种贯穿战略成本管理始终的方法 306
7.5价值工程法—有效提高产品的价值 311
7.6精益化管理—以最小投入获取最大产出的成本管控 320
7.7流程再造—让陷于困境的企业能够起死回生 327
7.8平衡计分卡—考察企业业绩的评价系统 331
参考文献 341
后　　记 342