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名称 管理经济学 : 决策者的经济工具 / (美) 保罗·G. 基特, 菲利普·K. Y. 扬著 : economic tools for today's decision maker
索引号 F270/2012125
分类号 F270
F270(企业经济理论和方法)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 基特、扬、张竞文、李计花、
出版社 大连 : 东北财经大学出版社, 2011
ISBN 978-7-5654-0223-4
页数 420页 : 图 ; 26cm
价格 CNY52.00
标签 ?、管理、
简介
注解 据原书第6版译出 “十二五”国家重点图书出版规范项目 本书翻译版由培生教育出版集团授权出版. 本书无论是在材料选择还是写作风格上,均从读者角度出发,刻意回避了其他教科书中常见的复杂推导,流畅地将企业经营背后的经济学、管理学原理直观地展现出来。同时书中丰富的商业案例不仅能够加深读者对理论的理解,更重要的是,读者还可以从对这些案例的详细分析中尝到对商业管理来说极为重要的经验和教训。
作者简介

保罗·G.基特过去20年一直在美国雷鸟商学院的国际工商管理学院任教。目前,他是该学院的名誉副教授。在任职于雷鸟商学院之前,他曾在IBM公司工作多年,拥有丰富的管理经验。

他在纽约市立大学获得商业管理学士学位,在华盛顿大学获得文学硕士学位,在芝加哥大学获得经济学博十学位。

他曾在美国多所大学任教,包括华盛顿大学、纽约市立大学和爱纳大学。他是佩斯大学鲁宾商学院的兼职副教授,同时,他还教授佩斯大学的EMBA课程。
菲利普·K.Y.扬是甫鸟商学院管理学教授,之前任救于佩斯大学鲁寅商学院。他还是Nth Degree systerns公司的创始人和总经理。该公司是一家致力于给全球主要大公刮提供定制教育和项目培训的咨询公司。

他在夏威夷大学获得学士学位,在哥伦比亚人学获得国际关系硕士学位,在纽约大学获得经济学博士学位。

书籍简介

《管理经济学:决策者的经济工具(第6版)》内容简介:如何培养学生在实际管理情境中诊断问题、做出决策以及采取行动是所有商学院面临的挑战。在其备受好评的“管理经济学》(第6版)中,保罗·G.基特和菲利普·K.Y.扬将这一过程融入动态管理案例(Global Foods公司)中。
每一章都开始于Global Foods公司遇到的问题,结束于问题的解决。在这个过程中,学生可以充分地运用微观经济学理论和定量分析工具。在理论联系实际的同时,强化了学习过程,使学生在毕业后依然能够熟练使用这些工具。

书籍目录

第1章 导言 1.1 导言:经济学和管理决策 1.2 企业经济学 1.3 重要经济学术语和概念的简要回顾 1.4 Global Foods公司的案例:情境和解决方法 1.5 情境和解决方法小结 1.6 应用:通过战略和所有权来实现公司再造 1.7 本章小结 1.8 重要概念 1.9 问题第2章 企业及其目标 2.1 导言 2.2 企业 2.3 企业的经济目标与最优决策 2.4 利润之外的目标 2.5 再一次讨论——公司追求最大化利润吗? 2.6 最大化股东财富 2.7 经济利润 2.8 应用 2.9 本章小结 2.10 重要概念 2.11 问题第3章 供给和需求 3.1 导言 3.2 市场需求 3.3 市场供给 3.4 市场均衡 3.5 比较静态分析 3.6 供给、需求和价格:管理面临的挑战 3.7 应用:钴市场 3.8 本章小结 3.9 重要概念 3.10 问题 3.11 习题第4章 需求弹性 4.1 弹性的经济学概念 4.2 需求的价格弹性 4.3 需求的交叉弹性 4.4 收人弹性 4.5 其他弹性 4.6 供给弹性 4.7 应用:亚洲的价格弹性 4.8 本章小结 4.9 重要概念 4.10 问题 4.11 习题 附录 4A供给和需求的应用第5章 需求估计与预测 5.1 需求估计 5.2 预测 5.3 本章小结 5.4 重要概念 5.5 问题 5.6 习题 附录5A洛杉矶市场上对白仙粉黛的需求第6章 生产理论与生产预测 6.1 生产函数 6.2 总产量、平均产量与边际产量的短期分析 6.3 长期生产函数 6.4 生产函数的估计 6.5 管理决策中生产函数的重要性 6.6 “曲线以外”:当前的生产问题以及今天的管理者面临的挑战 6.7 呼叫中心:将生产函数应用于服务业 6.8 应用:中国缺工人吗? 6.9 本章小结 6.10 重要概念 6.11 问题 6.12 习题 附录 6A多种投入的情况第7章 成本理论与成本估计 7.1 管理决策中成本的重要性 7.2 经济分析中成本的定义与运用 7.3 生产与成本之间的关系 7.4 短期成本函数 7.5 长期成本函数 7.6 学习曲线 7.7 范围经济 7.8 规模经济:短期与长期 7.9 供应链管理 7.10 企业削减成本以保持竞争力的例子 7.11 管理者使用成本削减战略时应注意的问题 7.12 应用:中国化工品的委托加工 7.13 本章小结 7.14 重要概念 7.15 问题 7.16 习题 附录 7A短期成本函数的数学重述第8章 定价与产量决策:完全竞争与垄断 8.1 导言 8.2 经济分析中的竞争与市场类型 8.3 完全竞争市场的定价与产量决策 8.4 垄断市场的定价与产量决策 8.5 完全竞争和垄断对制定管理决策的影响 8.6 应用:金枪鱼市场的残酷经济学 8.7 本章小结 8.8 重要概念 8.9 问题 8.10 习题 附录 8A定价与产量决策中微积分的运用第9章 定价与产量决策:垄断竞争与寡头 9.1 导言 9.2 垄断竞争 9.3 寡头 9.4 寡头市场定价:竞争与相互依存 9.5 不完全竞争市场中的竞争 9.6 战略:不完全竞争市场中企业的根本挑战 9.7 应用:世界啤酒市场 9.8 本章小结 9.9 重要概念 9.10 问题 9.11 习题第10章 特殊定价法 10.1 导言 10.2 卡特尔协议 10.3 价格领导制 10.4 收益最大化 10.5 价格歧视 10.6 非边际定价 lO.7 多产品定价法 10.8 转让定价法 10.9 其他定价法 10.10 应用:欧洲卡特尔的减少 10.1l 本章小结 10.12 重要概念 10.13 问题 10.14 习题第11章 博弈论与不对称信息 11.1 导言 11.2 博弈论 11.3 不对称信息 11.4 本章小结 11.5 重要概念 11.6 问题 11.7 习题第12章 政府与产业:今天的管理者面临的挑战与机遇 12.1 导言 12.2 政府介入市场经济的合理性 12.3 稳定总体经济:货币政策和财政政策 12.4 与美国政府做生意 12.5 政府放松管制、合并与收购 12.6 应用:General Electric和Honeywell合并失败 12.7 本章小结 12.8 重要概念 12.9 问题