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名称 | 二把手 : 解读企业“二当家”的职场攻略 |
| 索引号 | F272.91/201234 | |
| 分类号 | F272.91 F272.91(企业领导) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
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| 作者 | 平观海、 | |
| 出版社 | 北京 : 中国铁道出版社, 2011 | |
| ISBN | 978-7-113-12014-6 | |
| 页数 | 210页 : 图 ; 24cm | |
| 价格 | CNY29.80 | |
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| 简介 | ||
| 注解 | 本书结合古今中外各个领域的实例, 辩证地分析了“二把手”在现代企业管理中的特殊位置。主要内容包括: 站在巨人旁边的“巨人” —— 地位篇 ; 可文可武能屈能伸的多栖明星 —— 角色案例篇等。 | |
《二把手:解读企业"二当家"的职场攻略》内容简介:每个企业的成功都离不开一个优秀的领军人物,而企业的成长更离不开实打实干的“二把手”。
上有领导,下有部属。如何上下逢源,游刃有余?“尽职”与“越位”的微妙分界,如何把握?最难担当“二把手”,承上启下玄机大!
《二把手:解读企业"二当家"的职场攻略》结合古今中外各个领域的实例,辩证地分析了“二把手”在现代企业管理中的特殊位置。借你一双慧眼,助你在“上挤下压”的夹心环境中找到平衡,为“二把手”的职场生涯锦上添花!
第一章 站在巨人旁边的“巨人”——地位篇 第一节 1个好汉1个帮——二把手的必然性 西游记中的二把手 历史上的二把手 高材生二把手 动力二人领导组 盖茨的最佳拍档 第二节 一把手光环之后的“隐身地带”——二把手的生存状态 万明坚的人生起伏 一个苦难的群体 “被上头猜忌,被下头孤立” 第三节 千金易得,知己难求,好搭档胜似情侣——一二把手的关系 楚国工匠石的故事 千金易得,知己难求 好搭档胜似情侣 第四节 “二把手”和“接班人”的曲折人生——二把手不一定都能成为接班人 任重道远 宋江的故事 第五节 CEO vs CXO——形形色色的二把手团队 各种CEO 七种COO CXO联盟 有所为有所不为第二章 可文可武能屈能伸的多栖明星——角色案例篇 第一节 政军领域 周公旦——礼乐“元圣” 诸葛亮——运筹帷幄 魏征——千古诤臣 张居正——“大明最牛ceo” 英国首相——权利体制 第二节 商业领域 唐骏——“打工皇帝” 杰夫·比克斯——完美典范 斯蒂夫·巴尔默——统治微软的人 罗塞娜·博得斯基——“世界第一副手” 第三节 家庭领域 奥巴马同米歇尔——融洽组合 肯尼迪夫妇——风雨同行 第四节 二把手女性经理人 铿锵玫瑰 社会性别角色的转变 家庭和事业的平衡 女性二把手的搭配格局 她们背后的故事 高层女性的玻璃天花板 第五节 涌人中国的洋“二把手”们 职业路径 “逆向”人才流动 洋“二把手”流入的动因 洋“二把手”流入是好是坏 洋“二把手”流入的影响 洋“二把手”流入的趋势第三章 二把手成功黄金律——眼光心态篇 第一节 屈居十甘居的人生——自我定位准确 学会低调和韬光养晦 优秀的追随者和领导者 精准的自我定位 第二节 千万别认为自己“2”——积极的态度 良好的素质和无穷的热情 领导力素质模型 第三节 一人之下,众人之上,又如何?——换位思考能力和独特视角 理解一把手 与一把手站在统一战线 管理一把手 第四节 怎样培养一个好的二把手——从“一把手”的角度换位思考 培养二把手的重要性 环环相扣的管理梯队 第五节 从2到1,只差一步——未来规划和职业发展 选对一把手 树立正确的态度 做好职业规划第四章 二把手成功黄金律——能力技巧篇 第一节 成功的决策更需要成功的执行——二把手的执行力 执行力的重要性 执行力的表现 韦斯特韦勒的教训 第二节 做一颗压不扁的铜豌豆——忍耐力和抗压力 承上启下的定位 独特的权利属性 曲折的职业发展路线 第三节 当好“保险丝”和“安全阀”——坚守正义感和责任感 具备好的德行 善于引导一把手做决策 尊重现有体制 忠于职守 第四节 运筹帷幄,决胜千里——眼界高远 有颗平常心 出谋划策的职责 甘当幕后,补位不越位 第五节 别拿“二把手”不当干部——领导力 何谓领导力 影响力 “自我保护”性的领导策略 第六节 一人之下,万人之中——合作能力 团队合作的必要性 和一把手的相处 和其他副职的相处 和下属团队成员的相处第五章 二把手成功黄金律——人际关系篇 第一节 受伤的为什么总是二把手?——二把手的尴尬处境 受伤的李斯 黯然出局的二把手 第二节 一山不容二虎?——对强势的一把手,要准确定位 无言的社会秩序 企业开发的现实需要 激励制度的不健全 二把手要准确定位自己 第三节 留神屁股底下的猴子——融入团队 何谓“屁股底下的猴子” 成也张扬,败也张扬 会做人,会做事,还要会作秀第六章 二把手也是好老板——领导力篇 第一节 被误读的COO——多少种哈姆雷特,多少种COO COO是什么 COO做什么 第二节 以德服人,实力说话——二把手如何树立威信 出众的自我约束能力 勇于承担责任 智慧、胆略和气魄 切忌邀功和讨要报酬 第三节 当好“润滑剂”,不受夹板气——协调上下之间的关系, 以团结为重 “用强示弱”的艺术 切忌办公室政治 第四节 掌握方向的不是船长,是舵手——二把手要对组织负责 学会说“不” 不做花瓶 第五节 不想当将军的士兵不是好士兵——时刻准备着 一把手的预备役 切记自己的位置 全力维护一把手的正确决策 “领导的支持陷阱”第七章 成也二把手败也二把手——成败篇 第一节 二把手“兵法”——从萧何到王熙凤 做好后勤工作 凡事听话 懂得保护自己 小事果断,大事拖延 小事请示,大事独断 善变化知进退 第二节 没有二把手就没有麦当劳 今天的麦当劳 等待三十年的一夜成功 人生最大的一笔赌注 第三节 唯我独尊下的二把手的无奈 机缘巧合的开端 “国美帝国”的功臣良将 人事变动后的离开 重出江湖 戏剧性逆转 第四节 悲情二把手“被”红杏出墙 患难与共 兄弟相煎











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