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名称 超级中层商学院之像中层, 才能当好中层
索引号 F272.91/201237
分类号 F272.91
F272.91(企业领导)
F272.9(企业行政管理)
F272(企业计划与经营决策)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 李天田、史宇红、
出版社 北京 : 北京大学出版社, 2012
ISBN 978-7-301-19742-4
页数 XII, 191页 ; 25cm
价格 CNY35.00
标签 管理、职场、超级中层商学院之像中层,才能当好中层、1、心理学、管理学、
简介
注解 本书主要内容包括: 角色力: 中层的头号软实力 ; 中层角色困境之一: 如何胜任带头人角色 ; 中层角色困境之二: 如何胜任专家角色等。
书籍简介

《超级中层商学院之像中层,才能当好中层》内容简介:如果说公司运行是场大戏,中层管理者就是其中戏份最复杂的演员——追随者、专家、带头人、重组部门的“空降兵”……有的场景中担任主角,有的场景中只是跑跑龙套,但每个角色对中层来说都不可小视。
驾驭好这些角色,就能在工作中游刃有余,有机会晋升为高层;驾驭不了,则会两头受气、焦头烂额。演技的重要程度甚至超过个人的专业技术本身,因此,“演员”的自我修养非常重要。要想扮演好每一个角色,不仅需要合适的戏服——得体的着装,还要注意礼节、仪态、沟通技巧,知道什么场合做什么事,说什么话,知道什么事不应该由你做,而什么话只能你去说……
听上去很复杂,其实只要遵循《超级中层商学院之像中层,才能当好中层》提到的“角色力修习三步法”(彩排一演出一复盘),就能化繁为简,轻松应对每个场合,顺利完成“像中层——胜任中层——超越中层”的转变。