《高等院校经济与管理专业适用教材:现代公司理论》作者是勇于实践和思考的少数派，有梦想并一直追寻梦想的少数派，也是具有担当意识的少数派。其认为：将来的国家之争必是公司之争，积极参与到公司建设，就是实现自己梦想的途径。中国商业主流文化必将回归于公司本质和商业元点，作为公司主创人员必须融入公司理论作为指导，才能将公司运营得妥当、健壮。有鉴于此，为了更好地理解公司理论，作者在进行公司实务操作的同时，一直孜孜求学，从MBA读到哲学博士，并构建了一套认知公司的“相图”方法论。在当下有点狂踝、浮华的物质主义时代，确属于少数派。作者在中房集团徐州公司作为“国企职员”工作了11年，在合力金桥软件、漫步者科技、华电方胜软件公司作为“职业经理人”工作了近11年。在20多年的公司实务中，从一名普通员工，到部门经理、公司副总裁、总裁。岗位责任涉及到了公司战略、人力资源、销售营销、IT规划、融资、流程再造、财务核算、文化建设等，几乎是一个公司所应有的方方面面。其间，产生了很多问题和疑问，如：一个公司如当作木桶的话，它应该由哪些木板组成？这些木板之间是什么关系？盖楼有建筑图作指导，城市出行都有交通地图，那么在公司的建设中是否也应该有指示图？为何管理中会出现某专业的部分有效而公司整体的失效？公司的概念是泊来的，那么其特征是什么？与中国的传统文化有没有冲突的地方？为了解答这些问题，作者就读了中国人民大学的哲学博士。他将自己的疑问归结为两类困境，即“公司的碎片化困境”和“公司的中国式困境”。这两个困境影响到中国公司的生存或发展，影响着中国公司成为健康存续的“百年老店”的梦想。而这困境的认知和解决，只有从本质上着手，以哲学的思考深度，才具有可能性。提出了从公司“存在形式”研究入手的路径，依托“基于原子论的整体论”构想，用“相”构建了“相图”作为公司存在形式的认知工具，最后勾画出了“公司诸相图”，一张公司地图。在此基础上，分析出了公司的特征，以及中国文化与公司特征的冲突关系，为中国公司的建设给出了理论的指导。这张图，还可作为公司经营者对公司进行管理整体有效性诊断的工具。相信会给您以启发。