乔治·S.戴是宾夕法尼亚大学沃顿商学院迈克技术创新中心的市场营销学教授。他的研究与教学方向是市场营销、技术创新的管理、战略规划、组织变革和全球市场的竞争战略。

在进入沃顿商学院之前，他曾经在斯坦福大学、瑞士洛桑国际管理学院和多伦多大学教书，而且也是营销科学研究院的执行总裁，这是一个由企业资助的研究机构。
保罗·J.H.休梅克是决策战略国际公司的创始人、董事长和首席执行官。同时他在沃顿商学院的迈克技术创新中心担任研究主任，主讲战略和决策制定。

本书是一本理念非常新的管理图书，提出了“周边视野”的概念。事实上，企业在技术创新、改善客户体验等方面都存在巨大的威胁，而这些威胁最初是从周边的弱信号中发现的。那么公司如何才能感受到这种信号，并对信号作出正确的认知呢？作者通过对诸多公司的研究，系统地提出了如何开发出周边视角，并提供了可行的工具。

引言 弥补警惕性缺失的七个步骤开拓周边视野的方法期望和警醒第一章 周边视野的重要意义狭窄的周边视野带来的影响警惕性缺失周边视野如何起作用提高周边视野的掌控能力第二章 锁定范围——应该向何处看锁定范围这项任务面临的挑战提出合适的问题从过去的经营中学习观察企业目前的状况想象一下企业新的未来结论：望远镜和显微镜第三章 扫描——如何查看主动扫描周边视野中特定区域的扫描策略扫描准则第四章 解读——数据意味着什么蓦然成像三角测量的重要性我们为什么会思想僵化改善意义建构结论第五章 探查一如何更仔细地探索适可而止利用情景来探查信息的含义寻求更广泛的信息设计实验和方案结论：快刀斩乱麻第六章 采取行动——如何处理这些信号在情况不确定时采取行动的战略先发优势的局限性知道何时去学习或飞跃穿过浓雾向前进第七章 组织——如何保持警惕性掌控周边视野能力的五项要素结论：综合考虑第八章 领导——行动方案挖掘或者留意周边视野信息关于周边视野的六点教训改进的方案适者生存附录A 战略眼光测试——你的公司的警惕性缺失点在哪里战略眼光测试战略眼光测试的结果比较附录B 理论综述信息处理范例组织的学习范例学习过程的步骤其他的相关书籍附录C 关于企业视觉这一比喻的相关解释视野的工作原理这种比喻方法存在的局限性注释致谢作者简介