胡大平
加拿大皇家大学管理学博士、南京大学法学硕士，时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师、国内领导艺术十大内训讲师之一。曾任君安国际（香港）证券公司副总经理、深圳凌空广告公司总经理、国泰君安证券培训中心主任、具有七年大学教学经验、十多年企业管理咨询从业历程，是最受中国总裁喜爱的十大总裁教练之一。
主讲课程：授权经营、企业家大智慧、变革管理、企业经营三大秘籍、高效领导力、第五项修炼、学习型组织等。 　　已出版著作：《隐形财富》、《财富无形》、《滴水录》、《精华思想》上下册等。

《总经理授权经营一本通》是从道与术两个层面解析企业的授权经营。所谓"道"，就是经营企业的思想体系；所谓"术"，就是让道落地的一系列制度、组织、流程、标准和工具的系统集成。《总经理授权经营一本通》是作者多年管理实践和课题研究的成果，视角独特，观点精辟，助力企业管理者透彻理解授权的本质及趋势，把握授权的基础和原则，掌握实施授权领导的三个层次、四大步骤，避免陷入授权误区。

自　序 　　前　言 　　道　篇 　　第一章·为什么要授权经营 　　一、授权经营有助于整合资源　/4 　　（一）观念资源　/5 　　（二）梦想资源　/5 　　（三）机制资源　/6 　　（四）技术资源　/7 　　（五）社会资源　/8 　　（六）世界资源　/9 　　二、授权经营有助于分担责任　/11 　　（一）经营责任　/12 　　（二）思考责任　/13 　　（三）决策责任　/19 　　（四）合作责任　/20 　　（五）创新责任　/22 　　（六）监督责任　/23 　　三、授权经营有助于开发人才　/25 　　（一）培养人才　/25 　　（二）考验人才　/28 　　（三）规划人才　/28 　　四、授权经营有助于规避风险　/30 　　（一）决策风险　/30 　　（二）执行风险　/31 　　（三）监督风险　/32 　　第二章·已经来临的授权时代 　　一、不可逆转的世界分权大趋势　/36 　　（一）英国签署《大宪章》　/37 　　（二）俄国废除农奴制　/37 　　（三）美国解放黑奴　/38 　　（四）中国改革开放　/38 　　（五）从共建到共享　/39 　　二、新时代的权力本质　/40 　　（一）权力是一种责任　/40 　　（二）权力是一种工具　/42 　　（三）权力是一种服务　/42 　　第三章·授权经营的三大基础 　　一、文化领导　/46 　　（一）企业文化分四个层次　/46 　　（二）经营企业就是经营文化　/48 　　（三）企业文化能够塑造员工　/49 　　（四）文化领导是最高领导　/50 　　（五）文化领导的真正内涵是变　/52 　　二、制度建设　/54 　　（一）董事会制度　/54 　　（二）“一线CEO”制度　/55 　　（三）沟通制度　/56 　　（四）激励制度　/59 　　三、流程建设　/62 　　（一）决策流程　/62 　　（二）战略沟通流程　/65 　　（三）战略执行流程　/68 　　（四）研发流程　/69 　　（五）创新流程　/70 　　第四章·授权经营的金字塔 　　一、价值观　/74 　　（一）价值观是标准　/75 　　（二）价值观是模具　/76 　　（三）价值观是防火墙　/77 　　二、使命　/79 　　（一）使命是责任　/79 　　（二）使命是动力　/82 　　三、愿景　/83 　　（一）愿景是企业的发展方向　/83 　　（二）愿景是一种平台　/84 　　（三）愿景意味着利润　/85 　　第五章·从管理者到领导者 　　一、管理者和领导者的区别　/88 　　（一）管理者强调逻辑，领导者强调激情　/88 　　（二）管理者强调执行力，领导者强调创新力　/88 　　（三）管理者强调流程，领导者强调愿景　/88 　　（四）管理者强调控制，领导者强调文化　/89 　　（五）管理者强调团队协作，领导者强调系统思考　/89 　　（六）管理者经常问“怎么办”，领导者经常问“为什么”　/89 　　（七）管理者强调复制，领导者强调模式　/90 　　（八）管理者强调将事情做对，领导者强调做正确的事情　/90 　　二、授权经营的三境界　/91 　　术　篇 　　第六章·选择合适的被授权人 　　一、选人　/98 　　（一）价值观是最好的招聘官　/98 　　（二）确立选人标准　/99 　　（三）多渠道选择人才　/105 　　（四）制度化选人　/106 　　二、育人　/108 　　（一）职业生涯规划　/109 　　（二）培训　/111 　　（三）导师制　/113 　　（四）轮岗制　/115 　　三、用人　/116 　　（一）破格用人　/116 　　（二）及时调整　/118 　　（三）搭配用人　/119 　　四、留人　/122 　　（一）感情留人　/122 　　（二）事业留人　/124 　　（三）文化留人　/128 　　第七章·有效授权经营的关键 　　一、授权经营需要“三心”　/132 　　（一）爱心　/132 　　（二）耐心　/134 　　（三）信心　/136 　　二、授权者的修炼——戒、定、慧　/138 　　（一）戒贪、嗔、痴　/138 　　（二）由戒生定　/142 　　（三）定能生慧　/143 　　三、授权“四边形”保证授权不失控　/145 　　（一）告知授权结果　/146 　　（二）资源整合　/148 　　（三）善用时间　/149 　　（四）限制　/151 　　四、授权经营的四种层次　/152 　　（一）自我授权　/153 　　（二）相互授权　/155 　　（三）生态授权　/157 　　（四）风险授权　/158 　　第八章·授权经营后的权力监控 　　一、监控的两大层次　/162 　　（一）文化监控　/162 　　（二）制度监控　/163 　　二、监控的六种手段　/163 　　（一）自我监控　/164 　　（二）流程监控　/165 　　（三）会议监控　/166 　　（四）技术监控　/167 　　（五）导师监控　/167 　　（六）客户监控　/168 　　第九章·授权经营出现问题要及时调整 　　一、调整观念　/172 　　（一）模式和模范　/172 　　（二）企业家和老板　/172 　　（三）民主和独裁　/173 　　（四）法治和人治　/173 　　（五）生态环境与大树独秀　/173 　　二、调整制度　/174 　　（一）根据客户需求调整制度　/174 　　（二）制度是信任的基础　/175 　　三、调整流程　/175 　　（一）客户引导流程　/175 　　（二）流程引导工作　/175 　　（三）流程引导沟通　/176 　　（四）流程改变效率　/176 　　四、调整人员　/176 　　（一）全面考虑　/177 　　（二）沟通到位　/177 　　（三）以人为本　/177 　　（四）调整目标　/177 　　第十章·如何突破授权经营的障碍 　　一、授权经营存在三种障碍　/180 　　（一）不愿授权　/180 　　（二）不敢授权　/181 　　（三）不会授权　/182 　　二、不宜授权的四大事项　/183 　　（一）战略规划　/183 　　（二）人才培养　/184 　　（三）制度建设　/185 　　（四）危机处理　/185 　　三、走出授权经营的常见误区　/186 　　（一）授权变成弃权　/186 　　（二）没有得到承诺　/186 　　（三）授权太滥　/187 　　（四）授权太重　/187 　　（五）缺少授权反馈　/187 　　（六）越级授权　/187 　　附录·授权经营的常用工具与理念