《企业全面诊断实务》主要论述了企业诊断的概念、特征、目的与方法和手段，重点论述了企业整体诊断从何入手。不仅列示了大量的定性“病态”为诊断者提示，还有多种切实可行的计量方法；不仅有国务院资委财务监督与考核评价局制定的部分“评价标准值”，还附有“18个行业国际标准值”；不仅提供了诊断分析企业目前存在的“病态”，还为企业提了防范未来“疾病”的保健措施——风险管理。经营管理不仅要管理现在，更重要的是管理未来的不确定性。只有做到高瞻远瞩，对未来有预见、有预估、有预防，才能捕捉风险征兆，识别风险性质，抓住机遇，规避风险，强化内控，提高企业的可持续经营能力，确保经营目标的实现。