李宁琪编著的《转型时期中国家族企业人力资源管理研究》以转型时期的中国家族企业为对象，以人力资源管理与开发为突破口，以企业生命周期理论、人力资本理论、激励与约束理论、企业文化理论等为指导，对家族企业目前比较关注的几个人力资源管理突出问题进行了深入研究。为此，本研究主要进行了以下几个方面的工作：
第一，总结和评述了国内外关于家族企业（特别是人力资源管理方面）研究的最新成果，分析了中国家族企业蓬勃发展的社会文化原因。
第二，运用社会学的调查分析方法，解剖了中国家族企业的构成类型，家族企业人力资源（人力资本）的来源、结构及分布状况。
第三，对比分析了美、日、德等国家家族企业的经营特点及对中国家族企业经营的启示与借鉴。这种比较主要目的是为了开拓视野，借他山之石，成我美玉。　　第四，系统分析了中国家族企业人力资源管理与开发中存在的问题，并就其中几个主要问题深入分析了原因，提出了切实可行的解决方案。
《转型时期中国家族企业人力资源管理研究》可作为全国各商学院的创业管理、领导力提升、人力资源管理及其他相关专业教师、EMBA／MBA学员和研究生的参考读物，还适用于所有中小企业管理者，人力资源管理专业人士，以及对创业及家族企业管理感兴趣的广大读者。