本书从金融危机的教训入手，提出了管理失败的原因。作者在肯定了监管和其他的管理问题的重要性的同时，提出了自己的观点——历史上的诸多管理手段不能单个使用，也不是所有的管理措施对每个企业都会奏效。随着企业的发展，领导力和管理模型应当有新的变化。
本书向你提供了在公司中开展重塑管理活动所需的框架结构和工具。它将会描述公司用以协同活动，作出决策，设定目标，以及激励员工所需要的整套方式方法。它也会帮助你作出更加明智的决定，前提是在你身处的特定的外界环境中，以成就你梦想成真。