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名称 管理者的社会关系对企业绩效的影响研究
索引号 F279.23/201359
分类号 F279.23
F279.23(企业管理)
F279.2(中国)
F279(世界各国企业经济)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 倪昌红、
出版社 北京 : 经济科学出版社, 2012
ISBN 978-7-5141-2702-7
页数 207页 : 图 ; 21cm
价格 CNY22.00
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简介
注解 江西理工大学优秀学术著作出版基金、江西省“赣鄱英才555工程”、国家自然科学基金项目“基于合作演化的组织学习动态绩效研究”资助 教育部人文社科一般项目“转型期企业绩效结构的制度嵌入问题研究:制度、组织与企业家的互动及其作用”阶段性研究成果 有书目 (第179-207页) 管理者的社会关系与企业绩效:制度嵌入及其影响路径经济转型意味着交易规则的根本性变革。在经济转型的过程中,一方面,政府和社会在努力推动市场经济秩序的建立,另一方面,也伴随着市场制度的不健全和人们认知的滞后,这两者间存在冲突。并且,计划经济体制和社会文化也影响着个人和企业的行为方式。在这种情况下,企业面临着很大的不确定性。 企业管理人员及相关读者。
书籍简介

《管理者的社会关系对企业绩效的影响研究》揭示了管理者社会关系与企业绩效间作用机制的面纱。管理者的商业关系和政治关系确实对组织学习的影响不同,前者促进了组织学习,后者阻碍了组织学习,而组织学习又能够促进企业的长期成长,即,组织学习在管理者的社会关系与长期成长绩效间起到部分中介作用。研究也表明,管理者的政治关系降低了企业战略的进取性、前瞻性和冒险型,而它们与企业的长期成长是正相关的,即,勘探型战略导向在管理者政治关系与企业长期成长绩效间起到完全中介作用。这一作用机理的研究弥补了研究管理者社会关系与企业绩效间重视情境变量而作用机制的实证研究缺乏的遗憾。