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名称 跨产业谈创新 : 从变局到新局
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(| 08 环境公报)
作者 陈泳丞、
出版社 : 商讯文化, 2013-5-24
ISBN 978-986-5812-00-3
页数 304
价格 平
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简介
注解 四十载创新新创　工研院永续辉煌工研院40岁了，如比拟人生，40岁正值壮年、思虑成熟、行事稳健，更肩负着社会与家庭高度的期待。如今的工研院，正站在国际经济条件剧变、产业变迁迅速，全球竞争激烈的关键转折点，如何让台湾已具规模的各个产业，转型进入下一个典范转移的新战场，是整个台湾对于工研院的殷切期待，而从这本工研院40周年的专书采访历程中，我们也确实看到工研人的思想在变、做法在变、长程策略布局的手法也在变，只有持续创新的精神，永远不变。台湾过去以制程创新、规模经济驱动的科技产业，在苹果计算机引进破坏式创新，及三星大手笔投资研发及擅长供应链垂直整合后，台湾的过去的光环逐渐褪色。随之出现青年失业率偏高、薪资停滞、人才外流现象，进而影响到整体经济。回顾三十多年前，台湾经济起飞的1980年代，创新是非常重要的动力，因为当时政府官员有创新的思维，成立工研院、引进国外先进技术，并技转台湾厂商；此一商业模式的创新，让台湾创造了晶圆代工产业，进而衍生出一家家IC设计公司；也因为台湾第一座科学园区的成立，打造出台湾半导体产业聚落，缔造了台湾经济奇迹。这一路走来，无一不是由「创新」所带动。但在创新的DNA底下，却需要许多贴心的配套，发散的创新概念才能有结实垒垒的成效。要让台湾产业永续生存，维持创新策略的主轴，需要引进「创新型经济体制」，紧密连结技术、人才、资金与产业四大创新关键要素。所以，工研院蔡清彦董事长力促台湾社会重塑创业文化，发挥以新创事业带动产业结构转型的火车头效应，鼓励同仁创业以扶植更多优秀的创业家，让前瞻科技转化为新创公司，带动产业的动能与发展。为了重塑创业氛围，工研院成立商业化咨询委员会，由多位硅谷创投专家协助创业的选题、提供商业模式以及营销策略的建议，连结国际市场与技术。此外，工研院内部也订定创新目标，由单位主管及院长室直接负责，并筹组PreVC新创基金；同时也让工研院的创新公司连结国际早期创投基金，投资成立新创公司；建立灵活动态的人才与组织结构，新创研发计划也由Technology Push转型为Market Driven，并且建立新创的Incubation Center，成立BD（Business Development Team）协助新创团队。从2008年至2012年，工研院所有的获奖技术已有七成进入产业应用，例如2008年荣获全球百大科技研发奖R&D 100 Awards的AC LED，以简单的「直接用交流电驱动」观念作研发设计，取代传统LED直流电驱动LED芯片发光，不需整流变压器，搭配立体导热、可插拔封装技术，完成全世界首创的AC LED照明产品，目前已技转晶元光电、鼎元光电、光宝电子、福华电子等厂商，并已进入量产。其他还包括2009年获奖的高安全性STOBA锂电池，目前已技转能元科技、有量科技、兴能高科技、精极科技。2009年获奖的超薄软性音响喇叭，由富佑鸿技转应用。还有2010年获奖的微形变压阻感测技术MDPS，现已技转环球水泥。工研院至今已累积超过18,219件专利，技术移转年均约640家次，同时提供知识产权的专业服务，成为台湾企业的专利后盾。自成立以来，从工研院技转衍生的新创公司与育成公司，合计超过225家。以2012年为例，工研院专利申请达2,190件，获得专利1,715件，分别较前一年成长12%与8%，可以说已达到「一天申请6件专利，一天取得4.6件专利」的水平。这些年来，工研院以创新科技屡屡在美国百大科技研发奖和华尔街日报科技创新奖中获得傲人成绩，以2012年最新公布的R&D 100 Awards全球百大科技奖，工研院就囊括六项，是所有参赛者中获奖第二多的机构，打败许多大型国际级研发机构，同时也连续四年荣获华尔街日报创新奖的殊荣，显示工研院的前瞻研发能量已是世界级的创新研发机构。连美国白宫科技顾问委员会都赞誉工研院产业化的成果，建议为典范，鼓励到工研院观摩创新体系。俗云：三十而立，人过四十而不学艺。意指到了三十岁若仍无自己的事业、专长，到四十岁时再重新创业习艺，势将极有风险。我们很高兴工研院步入四十而不惑，不但学艺、传艺，更积极地「创」艺，让台湾一直有丰富的创新、坚强的实力，与永续经营的实力。 普通成年