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名称 | 执行 把战略落实到位 : . . , |
| 索引号 | ||
| 分类号 | (| 08 环境公报) |
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| 作者 | ||
| 出版社 | : 新华出版社 北京, 2013.09 | |
| ISBN | 978-7-5166-0556-1 | |
| 页数 | ; 26cm : | |
| 价格 | CNY39.80 | |
| 标签 | ||
| 简介 | ||
| 注解 | 本书探讨了企业在战略层面、制度设计层面、流程管理过程、绩效考核制度、企业文化建设等方面增强企业管理执行力的重要性和应该采取的方法与措施,提出了建立以结果为导向的执行系统的理论,以及一些有建设性和实用价值的意见建议,适合企业管理者阅读。 适合企业管理者阅读 | |
作者简介
孙博伍,国际注册培训师,企业管理系统建设专家,曾任长松咨询机构咨询师 ,长松培训学院总经理,现任北京和盛世纪管理咨询有限公司董事长,学习型中国促进会副秘书长,曾受邀担任教育电视台创业类评论节目《中国好商机》现场创业导师。
书籍简介
本书指出,90%以上的中小企业在制定战略的时候,往往是两凭两拍:凭感觉、凭经验、拍脑袋、拍胸膛。这样的决策难以形成可以被执行的战略,难以形成落地的执行力。空洞的战略,疲乏的执行力,像千丝万缕的丝线,无声无息地缠绕着企业本该快速发展的步伐。
作者认为,企业应该建立以结果为导向的执行系统,从战略从来,到细节中去,制定可被执行的战略,建立高效执行的团队,树立清晰、落地的执行标准,解决企业执而不行、行而不果的问题。











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