管理学院“粤闽桥之队”《珠三角发展纲要》调研服务队

团队总结
     作为一名暨大学子，我们深感奉行“知行合一”校训的重要性。为了积极响应团中央、团省委、校团工委有关大学生开展社会实践活动的号召，为了努力践行暨南精神，也为了在实践中提高自身综合素质，同样对生活和未来充满追求和理想的我们走到了一起。2012年2月，“粤闽桥之队”作为管理学院寒假三下乡的代表队伍，深入“金莱克”有限公司，试图通过对具有代表性的“泉州品牌”进行企业采访及调研，以小见大，总结出泉州在金融危机的大环境下，在中国鞋业市场洗牌阶段中屹立不倒的原因，为珠三角企业的转型升级提供第一手资料，为建设“幸福广东”贡献一名暨南学子的力量。
     2012年2月10日，团队成员陆续抵达金莱克。整顿休息过后，我们便开始了第一晚的讨论，也邀请了住在员工宿舍的金莱克企业联系人蔡小姐参加，并就实际情况共同讨论我们接下来三天的行程计划。
     11号早上，我们采访了人力部门的蔡主管。其为我们讲解了金莱克公司的组织结构并向我们提供了企业组织架构的有关资料。下午，市场总监陈总接见了我们。陈总监对当地集群的众多运动品牌有着自己独到的看法。他指出，泉州众多的同类品牌现在正处于洗牌阶段，这既是机遇也是挑战。对于他们来说，重整企业内部架构、自主研发是保持竞争力的重要手段。年轻的陈总侃侃而谈，作为一个广东人，他对我们这群来自暨大的大学生倍感亲切。在采访过程中，他不仅热情地为我们解答问题，之后还以一名过来人的身份，鼓励我们要珍惜大学的时光，多学知识，同时也要多接触社会的真实面。
     2月12日早我们按照计划到达企业的厂房。流水线上工人们正紧张地赶制2012年产品订货会的样品，鞋模、缝制、上胶……一个个步骤，有条不紊的进行。之后还参观了衣服以及球具的生产线。下午，我们应邀参观了金莱克企业的订货会。此时春季的订货会已经进入了紧张的筹备阶段，我们有幸亲眼目睹了部分人员的筹备工作，不同的展厅，不同的风格设计，几百款未面世的鞋子陈列在我们面前，场面之大，其交易量也可见一斑。也让我们感受到研发部门的实力强大。
     2月13日我们前往“金莱克”体育用品旗舰店。从采访中我们发现，基本每个员工对金莱克企业都有一定的认识，认同感较强，这些让我们深感企业文化建设的重要。下午团队成员采访了研发总监黄总。曾在安踏工作过的黄总对比了金莱克与安踏的各个方面，同时也对比了国内品牌与国际品牌的市场状况。作为研发部门，国内的品牌在技术突破中遇到了国外品牌的技术壁垒，并且在品牌的文化尚未完全建立的时候，国内品牌只能将大部分精力放在外观的设计上。在一个品牌发展壮大的道路上，研发部门的作用无疑是至关重要的。
     这次的调研，我们团队选择了关于从泉州本土品牌的成长看珠三角企业产业升级的调研，经过这几天的调研，我们团队学到了许多书本上得不到的东西。并且从泉州本土品牌的发展与珠三角企业的对比中发现，由于政府的重视、优越的地理位置、集群效应的促进和台商的投资等原因，泉州本土品牌得到了良好的发展，晋江市曾荣获中国十大品牌城市特别奖，成为品牌节上唯一获此殊荣的县级市。相比之下，珠三角在改革开放初期以劳动密集型企业为主，随着改革开放的深入，珠三角地区的工资优势已不再明显，另外，许多企业没有自主品牌，只能在整个经济产业链上获得很少的利润。受国内外严峻经济形势影响，绝大多数因规模不大、技术不高和经济实力不强，没办法适应形势的变化，导致企业停产关闭。我们知道，在成本急增利润下滑的全球大趋势之下，缺乏自主品牌和核心技术的代工产业正身陷重围，所以对珠三角代工企业而言，产业升级是个生产与毁灭的问题。所以，珠三角地区可以借鉴泉州品牌发展道路，实现产业的升级和发展。