走进国院学生会主席团

   （红网6月3日报道）主席团—一支强大的领导团队——作为学生会的灵魂，已在不知不觉间带领我们走过了一个年头。这一届主席团，既有着雷厉风行的管理才干，也不乏善解人意的体贴关怀。如今，编辑部的记者走进主席团，和他们面对面对话，听他们讲述自己背后的故事。

Jacko——“一个协调的角色，打交道的能手。”

 记：平时我们观察到，你经常穿梭于宿舍和第二文科楼，帮大家做了很多不显眼的活儿，像开开门、搬搬凳之类的。请问你是如何定位自己这样一个近乎于“打杂”的角色的？

 J：（尴尬地笑了笑）其实“打杂”这个角色，我觉得用不着去严格地“定位”。“打杂”只是大家平时看到的我角色的一部分，其实，我主要负责对外联系——与其他学院和校学生会打交道，比如参加各种见面会、总结会，上交国院月度、年度计划书和总结报告等等。严格来说，我扮演的是一个协调的角色，而多接触实践使我练就成一个打交道的能手。至于”打杂“，是因为我在工作之余，乐意为大家做点力所能及的事，也算是熟悉我们内部的运作，联络好自己内部人员的感情吧，这样的“打杂”我看蛮有意义的。

子哲——“‘三下乡’是我这一年最充实的一段经历。”

记：今年国院团委首次开展了“三下乡”广西百色支教活动，成效卓越，由此在国院掀起了一股“三下乡”的热潮。作为第一副书记你有什么活动感想？

蔡：“三下乡”是我这一年最充实的一段经历。在国院，“三下乡”向来都很冷淡。今年我跟组织部部长（温）文丰下定决心要排除万难，来一回突破，果然在计划阶段就困难丛丛，由于缺乏经验和指导，我们向当地政府寄去的申请函过了很久才得到批准。在百色支教的日子里，我一人坐在院子里的国旗下，看着课室里组织部的成员发挥自己的特长，给孩子们上着从未接触过的课程，教英语、音乐、画画。他们还带着孩子们一起体育锻炼，进行安全教育等等。生活在城市的我们从小学了很多东西，可是意义何在？通过“三下乡”，我们能用学到的本领帮助别人，服务社会，这才是生活的意义和乐趣。离别之际，我们一车人都哭了。令人欣慰的是，回来后我们把当时的照片寄给孩子们，并互通书信，珍惜这段友谊。”We want to make a difference“，在国院把“三下乡”传承下去，有了第一次，以后就方便多了，国院团委还会为广大学生提供更多锻炼的机会。

银丽——“我一直强调着两个字：节约。”

记：作为秘书长，一年以来整个学生会的资金运作都由你规划。那么你觉得这一年各项活动的开支合理吗？

郑：可以说这一年的各项开支基本上合理，较上一届有所完善。我们严格规定只有预算批准之后才允许购买物资，这样有效避免了物资的浪费。在意识培养方面，我一直强调着两个字：节约。只有开源节流，才能干更多的事。

记：在取得进步大的同时，你认为下一届学生会怎样往一个更合理利用资源的方向发展？

郑：下一届会有新项目的开辟，所以为了避免新项目有开支混乱的情况发生，我们这一届有一些做法供参考：持有物资的各部门要列好物资清单，定期公布在部长级群邮上，让大家对目前的物资状况有清晰的了解。还有一点我觉得有待改进，秘书长有必要给全体干事进行财务培训，对财务开支程序有所认知。

杨博——“如果要给自己一年来的表现评分的话，我觉得值75分吧。”

记：跟其他几位相比，你的经历有所不同，大一在校团委当干事，现在大二在院学生会当副主席，你在校学生会的经验有助于你现在的工作吗？刚进院学生会的时候有不适应的情况吗？

杨：说到经验，我要感谢我在团委联络部的副部长，他很重视部门建设，增强团队凝聚力，虽然那时我只是干事一名，但他很乐于给我灌输管理上的理念和方法，把我带到了一个宏观的角度看整个团委。来到院学生会，我把学习到的一套管理理念应用到副主席的职位上，大体来说我这一年的工作分为两个重心：第一学期我和人力资源部的部长李子蓁齐心协力，对学生会内部建设这一环进行了重点改革，一个组织内部要靠一套完善合理的制度来支撑才能健全发展；第二学期由于文娱部和体育部都有活动举办，我就多花精力在活动上。如果要给自己一年来的表现评分的话，我觉得值75分吧。欠缺的25分就是来自我的管理力度还不够，执行起来还不够严厉，大概是我和部长级同是大二的，“辈分”上有点过意不去吧。毕竟作为一个主管副主席，充分的自信心是很重要的。

子权——“一个成熟的公关人员应该具备‘逆来顺受’的素质。”

记：我们眼中的你性格偏内向，而你却主管公关部、学术部和OSD这三个对外交流型的部门，在这两者的协调中，你有什么感触呢？

王：公关部要经常和商家打交道，对交际能力要求很高。我曾经有段深刻的经历，刚开学不久，一次有位商家说要来视察我们学校的环境，那时公关部的人员全都不在，我只好独自陪同，结果商家视察后对很多方面都极不满意，那时我硬着头皮挨了商家的骂。其实现在回想起来，一个成熟的公关人员应该具备“逆来顺受”的素质，不仅要挨得骂，还要懂得“顶撞”商家，就是维护自身利益。

何珊——“妈妈的角色吧。”

    记：一天里面什么时候你会想起学生会的事情？

   （“24小时！”在一旁的Jacko很坚定地抢答了）

    何：（点头笑了笑）没错，大家都知道我是一个工作狂，其实计划是不可能赶上变化的，有计划反而做不好，作为领导者需要一种应变能力。习惯来说，我会睡觉时在床上静静地思考，一有什么好的想法就立即记下来，我感觉这样会想得深入些。

    记：在学生会成立初期，有些新上任的部长级对你“家的理念”可能不太理解，造成了工作开展上的一些混乱，后来你是如何调整心态，使得学生会这架飞机平稳起飞的？

    何：沟通是解决问题的最佳办法，那段时间我私下约见各位部长，聆听他们的想法，了解他们的办事风格，坦白了自己“家的理念”，这个理念后来渐渐被大家接受，也成了我们一贯以来所坚持的核心理念。

    记：既然我们是“一家人”，你觉得自己是这个家里的哪个角色呢？

    何：妈妈的角色吧。今年我们主席团对学生会干事的认识程度高于90%，这是一次质的飞跃。其实当一些干事达不到预期目标时，我也会责备他们，有点恨铁不成钢的苦恼。好比孩子考试考砸了，我会想可能不是孩子的能力问题，只是那天不舒服而已，最后还是抚慰他们。

    记得何珊主席在一次会议上说过，所谓部长和主席，并不是能力才干上的强者，只是阅历经验上的长者。仅此一点，足以体现其领导素质。主席团就是从干事一路“摸爬滚打”过来的，从他们身上，我们看到了磨砺后的成熟与稳重，风雨后的阳光与激情。
 
                                                            责任编辑：张 璐