暨南大学2010年寒假“三下乡”实践活动团队总结--“新思路”服务队

暨南大学2010年寒假“三下乡”实践活动团队总结——“新思路”青年志愿者服务队 一、前言作为一支以经济学院学生为主体的团队，凭借对当代国内外经济最新动态的触觉和关注，我们将此次“三下乡”实践的课题方向确定为“后危机时代”的发展问题。经济一词古有“经世济民”之意，可见经济学并非一门纸上谈兵的学问，而更在于将个人的知识转化为一种推动社会发展的力量。所以，我们始终认为当代大学生应当具有这样一种眼光和品格——洞察世相，知行合一。2007年，美国“次贷”危机引发华尔街金融风暴，进而升级为席卷全球的金融危机。而对于此次危机“是否已经触底”，学界尚且存在争论；但明晰的一点是，那段“最黑暗的时刻”已经过去了。从中国实体经济的各项先行指标来看，我国企稳回升的“V型”势态已呈现，这无疑昭示着“后危机时代”的来临。虽然“最黑暗的时刻”已经过去，但珠三角的“倒闭潮”却成了我们记忆中刻骨铭心的回忆，其中以广东东莞尤甚；而与此相反，同为制造之都的福建泉州，却在这个“寒冬”中顶住压力，逆流而上，并且创造了一个个奇迹。于是，同样以制造业闻名的“东莞模式”与“泉州模式”，便成了我们此次调研的对象。我们试图通过对比，探索两者在金融危机中拥有不同表现的根本原因，并以此为立足点，分析“泉州模式”的优越性。最后，我们期望总结经验，并提出某些创新性建议，以为东莞乃至全国的同类企业提供在“后危机时代”发展的理论支撑。经过以上选题立意，我们形成了一支较有优势的团队。其中一位成员即为泉州本地人，对于联系当地企业和进行实地调研都更有帮助；而在寻找到经济学院国贸系的带队老师及指导老师后，我们的思路更加开阔，目标更加明晰，随后便撰写了此次三下乡的申请书及策划书……功夫不负有心人，我们的真诚努力和选题立意得到了校团委的认可，并给予了我们此次宝贵的机会，得以真正实现福建泉州的三下乡调研之旅。 二、调研进行时1、“新思路”之旅当大家真正来到泉州后，深刻体会了被誉为“鞋都”的泉州的确名副其实。这里不仅集中了安踏、特步、361、德尔惠等知名品牌，而且聚集了数千家小型鞋企。在入住后，我们召开了讨论会，对接下来几日的行程及活动细节进行再确认，尤其是座谈时的提问交流环节。为了第二天座谈的有效进行，我们再次“复习”了先前影印的word版资料，对厂家及金融危机的情况进行整合。一方面，我们期望给厂家留下良好的印象，因为我们确实有备而来；另一方面，我们也期望在不断的思索中有所突破，“新思路”，重在思。2、特步特步，中国三大运动品牌之一，现有员工5800人，拥有45条国际领先的针车流水线，12条成型流水线，在中国大陆各省、直辖市、自治区均设立了分公司。当日接待我们一行7人的，是总裁办公室的蔡主任。我们首先来到了“鞋业制造中心”，而这里又分布了A、B、C、D、E等多个车间部门。车间内的工人统一着装，大写的LOGO“X”显得格外醒目。领料库与车间相连，流水线迂回运传，一批批运动鞋零部件材料，在工人们的流水作业中被缝纫、组装，一切都显得有条不紊。而平日里更多沉浸于书海的我们，对这番生产一线的景象自然颇有兴趣，围着主任不断提问。他微笑着耐心讲解，让我们更清楚地了解细节运作。从他的眼神和语气中，我们能够深切体会他内心的那份自豪与归属感。此后，我们又来到了另一个核心基地——“检测检验中心”。相较于制造车间的统一流水线运作，质检中心则更充分地展现了“特步”作为大型企业的科技力量。这里分布着化学实验室、鞋类检测室、服装检测室等部门，致力于产品质量检测。据悉，这里的大部分机器均由“特步”自身设计研发（且目前正争取列入国家标准）。而更可贵的是，“特步”已经获得国家颁发的专业许可证，其检验中心的检测认证，已经具备国家相关部门的同等法律效力。走出检测检验中心，我们看到了排列整齐的员工宿舍楼，且留意到公告栏内的员工意见栏及回复栏；那里有几个标准篮球场，用于员工的业余体育锻炼，而在停车场内还有市内员工的接送班车……这一切都让我们深切感受到，一种和谐、有序而温馨的气氛洋溢在这个叫做“特步”的集体中。最后，我们来到“特步”的办公大厦，蔡主任还向我们引荐了总裁特别助理肖利华博士。肖博士十分年轻，且饱览群书，不仅掌握了经济管理类的各种知识，且对企业的产业链供应管理等已有自己的独特见解。比如他认为“世界是斜的”，品牌的运营应该“品牌全球化、经营销售本土化”，“特步”之前是“跑马圈地”，而如今是“两腿走路”（再次回归体育，倡导时尚与体育精神并重）等等。“特步”从着力于贴牌（OEM）生产，到转型做自主品牌，也经历过变革的“阵痛期”。但正是总裁丁水波当初大刀阔斧的改革，才让企业在夹缝中求得了生存发展，并且创造了第一时尚运动品牌——“特步Xtep”。而其品牌LOGO——Xtep中的大写“X”，也便蕴含了企业所倡导和传播的一种时尚运动观念。“X”代表了（1）叛逆和否定，颠覆传统文化，传达新人类在否定中突破自我的渴望；（2）信念，新人类的精神坐标；（3）未来，新人类的王者归来的风范。由此可见，“特步”在转型中大打“差异化”的战略牌，并且在时尚运动领域取得了突破。当然，在一个企业日益发展壮大后，其面临的问题也会多元化。比如管理学中著名的“微笑曲线”（smiling curve）所揭示的是，处于产业链两端的研发、营销具有高附加值特性，而处于中间环节的制造、加工则是低附加值的。于是，“特步”现将研发中心设于广州，将销售中心设于厦门，而只有制造中心依旧位于总部泉州——足见企业将研发与销售放在了很高的战略地位。而对于金融危机的影响，肖博士谈到，因为“特步”的出口比例不到1%，所以和外向型企业相比，所受打击较小。当然，企业的危机意识还是时刻存在的，因为时局永远在变动中。而对于下一步的发展，“特步”会尝试在全球范围内寻找更多市场，比如先前在土耳其开了100多个专卖店，便是迈向世界的一小步。此外，面对我们这群生活在象牙塔内的大学生，肖博士很有感触地谈起了理论与实践的问题，并分享了其当年求学时的经历。据其介绍，他在本科二年级，便开始和导师一起做课题研究，涉猎了经管等各类知识；当然，他也着重强调了“自控力”及辛勤耕耘的重要性，可见成功绝非偶然，知行合一更是难得。在经历了长达2个小时的座谈后，我们都觉得收获颇丰。不仅对以往学习的知识进行回顾，发现诸多不足，更开阔了视野，启发了新思维，或许，这也正是此次“新思路”之旅的意义所在。  3、博世鸟相较于“特步”的规模，“博世鸟”属于当地众多中小企业中的一员，但在企业林立的陈埭村，“博世鸟”体育用品公司确实小有名气。由于泉州当地企业多以“家族企业”为模式，所以“博世鸟”的现任董事长丁少清，也可谓是个年轻的“富二代”。但他并非当下处于社会诟病之列的炫富之“富二代”，而是真正积极向上的年轻一代“家族企业接班人”。2007年刚从大学毕业的他，已经开始崭露头角：在他的带领下，“博世鸟”将品牌形象定位于年轻一代所独具的个性、青春、活力、时尚，并且邀请韩国人气偶像安七炫作为形象代言人，在品牌推广与营销上苦下功夫，开拓了自己的市场。在丁总的带领下，我们参观了“博世鸟”的样品鞋类展厅，里边摆满了各类运动鞋，皆由“博世鸟”自主设计生产。从板鞋、篮球鞋、休闲鞋到登山鞋，一应俱全，款式新颖。据其介绍，事实上“博世鸟”的诸多款运动鞋，其质量完全能够与“安踏”等知名品牌媲美，其相差之处或许仅仅在于品牌知名度，正如NIKE的LOGO已经价值不菲。而他始终向我们强调——“品质就是生命”，这也是“博世鸟”企业门口大写的几个字。但事实上，我们能够感受到这已经深深融入了企业的品牌理念中。此后，我们依旧进行了进一步深入的座谈环节，并期望收获更多。虽然我们与丁总年龄相仿，属于同代人，但在眼界和实践经验上，我们的确自感不如。据丁总介绍，早在大学期间，他已有志于在商界开拓一片天地。于是，他努力争取在大学校园内租下店面，将家族鞋业推广到校园内，打开了年轻的消费者市场。这番经历，让他更深入地了解了年轻一代的体育用品消费心理，并在上任后毅然将品牌形象定位为年轻一代的个性打造。这一点，从“博世鸟”的营销战略和推广宣传可见一斑——“博世鸟”于2008年全程冠名赞助由PPS网络电视主办、上海文广SITV和PLU竞技娱乐平台承办的“博世鸟”杯第三届PPS中韩“魔兽明星对抗赛”；于2009年全程赞助“全国极限跑酷大赛”这一顶尖赛事，并荣获赛事指定跑酷运动装备等荣誉……与时俱进的品牌理念和宣传方式，打造了一个年轻而充满活力的“博世鸟”形象。相信这些制鞋业的后起之秀，必将在未来的鞋业市场大展拳脚。当日参观结束后天色已晚，而“博世鸟”所在的陈埭村较泉州市区较为偏远，丁总便亲自开车送我们到达车站。他的热情让我们倍感温暖，而其身上所散发的年轻企业家气质，更让我们折服，或许这又是一段别样的“新思路”之旅。 三、调研归来“三下乡”的实践结束了，但“新思路”的追寻却刚刚开始……返校后，我们各自回忆了实践之旅的点点滴滴，并将心得体会整理成文字。而在看了肖利华博士的blog后，便更加感叹理论运用于实践的力量，亦倍感压力与动力。理论与实践，一个不老的话题，还有待我们思考与体会。随后，报告、总结、资料整理、相片筛选……我们在回顾和总结中陆续整理自己的感想，并探讨感触。而在分工合作中，彼此的了解更加深入，这或许又是“三下乡”之旅给予我们每个人的又一份珍贵礼物。工作会告一段落，但因共同的项目，共同的志趣而走在一起的这群人，她们的友情才刚刚开始……
作者：未知