变废为宝，手握三项专利冲击传统柴油市场——暨大“理想”创业团队晋级2008年“挑战杯”全国决赛

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2007年12月，暨南大学本部；

 2008年5月，广东工业大学；

2008年11月，四川大学。

要从暨南园出发、参加第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，这是必经的三站。从组成团队、寻找创意到提出具体策划方案，从校赛、省赛到全国赛中每一级别的预赛、复赛和决赛，任何一支创业团队的任何一项工作都处在不断推倒与重建的提炼工序中。自2007年3月校内预选赛开始，每支志在晋身全国决赛的队伍就不得不提前做好鏖战的准备——漫长的备战可能长达600个日夜。

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛创办于1999年，参考美国的创业计划竞赛，借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品或者服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。

从2000年第二届起每两年举办一届，此前暨南大学已在第三、第四和第五届全国决赛中收获1金、4银、1铜共5项大奖。今年11月，暨南大学唯一一支晋级全国终审决赛的队伍——理想科技有限公司创业团队即将奔赴四川大学，冲击暨大历史上第二座“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛金奖奖杯。

“油荒”激发灵感  变废为宝进军成品油市场

理想科技有限公司创业团队（以下简称“理想”）创立的灵感源自2003年以来不断升温的国际油价以及日渐短缺的国内成品油供应市场。2007年上半年，受国际油价影响，国内“油荒”肆虐，成品油供应尤其是柴油供应严重短缺；进入第四季度，广州街头多处加油站更是无油可加。柴油供应紧张的局面在2008年3月再次出现，包括广东在内的多个南方省区供应频繁出现限量或无法加油的情况。针对广东今后可能出现的柴油短缺问题，“理想”提出“理想能源”创业计划——主打“生物柴油”的理想能源科技公司。

“生物柴油是解决‘油荒’的理想能源。”“理想”队长李飞介绍说，生物柴油出自废弃油脂、潲水油、地沟油等劣质油类，通过甘油三酯和甲醇酯交换反应把劣质油加工成脂肪酸甲酯（生物柴油）和甘油。相比于传统柴油生产过程中耗时长、转化率低且产生大量酸性废水的缺点，生物柴油生产生产周期更短、转化率高、全过程无废气废水产生，更容易形成规模化生产，其副产品甘油更是可通过高精度提纯而广泛用于化工、食品、医药等领域。“生物柴油比柴油更具发展前景。”

副队长肖瑶则表示，团队已经取得汪勇、欧仕益等多位暨大学者的部分专利使用权，包括“利用潲水油合成生物柴油的方法”“生物柴油副产品甘油的精制方法”等三项国家专利。“‘理想’掌握的生产技术是国内顶尖的。”她表达了对产品技术的充分信任。他们看准了国内丰富的餐饮业，因此把原料市场目标主要瞄准餐饮废油。

有原料、有技术，随之销售目标锁定在广东物流客流等高耗油行业。团队经过大量的前期调研，包括实地访问油站、炼油企业、各地区各行业的商家，并仔细研究过权威的政府公告中有关国内柴油需求的资料，最终确定主攻广东柴油市场。“理想”通过分析大量材料后预计，2010年时广东柴油供给市场将有815万吨的巨大缺口。根据市场对生物柴油的需求和自身生产能力，“理想”估计公司进入市场后头五年的销售毛利率均能超过13%。

对于创业计划前景，李飞、肖瑶和另一队员邵毅均认为，“现在只等风险投资的青睐了。”

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无需团队法则  志同道合就能走到一起

“思想上谈得来，风格上适应就行。”省赛过后才加入“理想”的肖瑶认为，新老队员因为志同道合而走到一起，相互认可对方的能力就足以合作无间。

从“理想”组队至今超过一年半，一路上走来，多次意见分歧与磨合，最终在校赛、省赛夺魁，靠的是团队自然形成的一股力。李飞这么描述“理想”文化：团队文化不需明确培养就能形成，“理想”团队里从来没有严肃的工作准则，只有成员之间的交流与磨合。他们可以在每一次工作例会上就一个意见分歧而“猛拍桌子”、争论得面红耳赤的，但在讨论结束后大家仍能一如平常有说有笑、亲密无间。“我们总能快速进入工作状态，该认真就认真，该舒缓就舒缓，围绕‘紧张-放松-紧张’的气氛进行工作。”李飞总结到。

从参加暨大决赛时的17人团队，到全国决赛前精简的13人，“理想”队伍不断有成员进进出出。李飞是其中为数不多的创队“元老”。“一路上走来，有人不适应压力就可以选择离开，适合团队氛围的同样可以进来。‘理想’成员都有同一个目标，”他说，“我们一直想要做到最好。”
10月20日，“理想”进入决赛前最后的封闭训练阶段。他们知道，离11月15日的决赛仅仅一步之遥，“天府之国”就在面前，而理想亦将最终实现。
（图片由理想科技有限公司创业团队提供）
    （责任编辑：贾镇玮）