【百年暨南讲堂】校长胡军：21世纪靠文化制胜

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 校长胡军教授与学生交流企业文化
9月19日晚，暨南大学校长胡军教授“以一个老师的身份”登上“百年暨南”讲堂，与国际会议厅内满场的学生一同探讨“企业管理与企业文化”

胡军教授从1986年便开始从事产业经济与企业管理方面的学术研究，并获得中国工业经济学会副会长等多个头衔及称号。

21世纪是文化制胜的时代

胡军教授告诉我们，古今中外，对于文化的定义不下一万种，而从管理的角度，文化是一个人的价值观念，传统习惯以及由此而形成的行为方式。现代研究表明，文化特质与所从事的行业有正相关的联系，如果个人或企业所具有的文化特质与所从事的行业格格不入，那么成功将是极为困难的。所以，21世纪是一个文化制胜的时代。

美国企业文化：芯片、水、面包、老鼠

对于文化与企业管理，胡军教授强调两点：以日本文化为代表的东方文化对企业管理的影响，以及以美国文化为代表的西方文化对企业管理的影响。

“美国靠什么？一个芯片，一杯水，一个面包，一只老鼠——即信息技术，可口可乐，麦当劳，米老鼠。”胡军教授的幽默引起台下不绝的笑声与掌声。“美国的企业追求创新，完美，希望达到严格的分工而又能够成功的整合，可是在实际的操作中美国企业发现成本实在太高，而他们发现东方文化中的合作和默契是很好的一个方法，所以开始像东方学习，而东方同时也向美国学习，所以现在正在进行文化的轮回。”

日本企业“以和为贵”

“群体至上”、“以和为贵”、“外来文化的加工器和摄取器” 和“各得其所”是日本文化的四个特征。在谈到日本文化和企业管理的时候，胡教授特别提出日本文化中的“以和为贵”在日本的文化中，特别提倡团体内部的和。日本企业的内部部门就像“剪刀、石头、布”的游戏规则一样相互制衡，没有一方是可以一定赢的，从而达到得失之间的平衡，于是各个部门“各得其所”，从而取得上佳的效率。

“learn to learn, learn to do, learn to together, learn to be.”胡军教授用一句话小结，“夫唯不争，故天下莫能与之争”

中国企业文化路在何方？无人知晓

前面大谈美日企业文化特征，说到中国企业文化是，胡军教授只有一句话：“中国企业的管理模式没有人能够说清楚，他们的管理模式都是引自国外，而又无法合理运用。”

在全球经济文化一体化的形势下，中国面临未来的文化变革。胡军教授对当前中国企业文化建设的现状感到遗憾。“常有人问，中国企业背后的文化基础是什么？目前没有人可以给出适当答案。”

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前来听讲的学生坐满台前过道。甚至在讲座开始前1个半小时就有人入场。

教师最大的荣誉莫过于分享知识

胡军教授与台下学生交流时被学生团团围住，主持人多次呼吁学生冷静。面对热情的学生，胡军教授感叹，“把自己的成果与同学分享，当一个老师的最大荣誉莫过于此”。

谈过美日企业，也谈过本国企业，说到暨南大学文化时胡军教授表示了一定的忧虑。“我希望我们学校的学生能够更加的认真，不论是学习还是生活或者活动，要脚踏实地的干，老师要脚踏实地的工作。这个正是我们暨大所欠缺的一种文化。”

主讲嘉宾胡军简介：

暨南大学校长、国家重点学科——产业经济学学科带头人、国务院特殊津贴专家、博士生导师、中国工业经济学会副会长、中国企业管理研究会副理事长、广东省政府经济发展研究中心特约研究员、广州市政府经济发展顾问、暨南大学产业经济研究所所长。在《经济研究》、《管理世界》、《中国工业经济》、《国外社会科学》等著名学术杂志发表学术论文50余篇，出版了《华南区域经济一体化》、《跨文化管理》等多部专著，承担了国家自然科学基金重点项目子项目“企业管理模式的文化基础”、国家自然科学基金面上项目“华南天然经济区高科技资源整合及发展战略研究”、“家族文化与家族式民营企业融资演化研究”、广东省政府大型研究项目“广东工业产业竞争力研究”和“广东产业可持续发展问题研究”等项目的研究工作。“广东工业产业竞争力研究”获2005年广东省人文社会科学成果奖一等奖，教育部第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果二等奖、1996年被评为暨南大学首届十佳授课教师。

（责任编辑  贾镇玮）

作者：文/白洋 邵凌超 图/司徒梓辉