创业计划书写作指南

（1）、业务要点
整个创业计划的简要总结
（2）、公司描述
公司的背景资料：
2.1背景描述
2.2资本结构/股东名单
2.3期权协议
（3）、产品/服务
公司将为消费者提供什么？本产品/服务有那些优势？消费者将如何从公司的产品/服务中受益？
3.1描述
3.2产品技术/服务
3.3消费者可得的好处
（4）、市场分析
公司有多少潜在用户？其增长率是多少？公司计划占有该市场的多大份额？公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场？
4.1规模
4.2区域
4.3发展方向
4.4消费者情况
4.5市场开发战略
（5）、竞争分析
公司的竞争对手是谁？公司比竞争对手强/弱的地方是什么？是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)
5.1现有竞争
5.2替换的产品/服务
5.3情况（优势/弱势/机会/威胁）分析
5.4竞争优势
5.5进入壁垒
(6)、创业计划的实施
创业计划将如何实施?公司的实施战略是什么？
6.1实施战略
6.2战略联盟
6.3实施的时间表和预算
（7）、团队管理
公司的主要员工是谁？他们拥有何种经验、业绩记录和技能？
创始人和主要成员的介绍
（8）、资金需求
公司需要多少资金来实施该创业计划？公司如何向外部投资者估值自己？预计"资金消耗率"（或每月支出）是多少？
8.1需求量
8.2估值和理由
8.3资金用途
（9）、财务分析
公司财务规划
9.1预计收益和支出
9.2现金流动


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