跟你聊创业管理

   简单的说，创业管理即一个创业者如何在创业的不同阶段把握好不同阶段的各种问题，采取如何有效的措施来解决这些问题的过程。创业是一个复杂的综合性很强的过程，它不同于一般的企业管理，因为新创企业在成长过程中会遇到许多成熟企业所意想不到的问题，
创业管理分为四个阶段：
1）      创业构思决策期：它是创业者从产生创业冲动、创业热情到形成创业决策的过程。是决定创业方向、创业行业、创业产品或服务以及创业方式的过渡期。
2）      创业准备期：它是创业者在形成创业决策后，围绕创业决策进行的各种创业前准备工作的时期。包括资金的筹备、市场的调查、创业经营计划书撰写、创业经营团队的形成、核心产品或服务的定位、创业场地的选择、工商税务咨询等方面。
3）      创业启动期：它是企业形态的成型过程，是企业工商登记、税务登记、生产、销售、出纳、会计等基本部门和岗位的设立、人员工作安排、业务程序确定、生产、办公等设备用具采购的具体进行实施。它的顺利实施是建立在创业准备的基础上的。
4）     创业经营期：它是创业管理水平要求最高的阶段，企业在这一阶段进入了高风险时期，由于企业抗风险能力较弱，来自市场的任何坏消息都足以对企业构成致命的威胁。在这一时期，企业有其独特的管理问题与发展规律。要求创业者除了本身拥有天然优势外，还应具有相当的创业管理水平，这样创业成功的几率会更大。
   创业成功与否的关键因素很多，像资金、知识、经验等等。对于创业者个人来说，主要是人格特质和承担风险的意愿。所以在组成团队的时候，最好要有充分了解，大家在投资和决策方向方面要达成共识，这样才可以保证企业内部的统一。
   创业对于总体经济而言，旺盛的创业经济除了可以让经济体系比较快速地新陈代谢，还可以维持经济社会的活力与效率，带来新的做事方法、新的思维模式、新的产品技术、新的事业价值等。而对个人而言，创业更是一种充分自我实现的机会以及发挥个人潜能的舞台。随着个人对于创业了解的增加，创业渐渐地已经不只是一种风险很大的特殊选择，而成为更多人一生必须经常面对的一种普通需求。

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