【第524期】培养 引进 使用 建设
一、关于人才培养
*人才培养是一个系统工程,要正确处理好培养与引进的关系,引进人才是提高学术水平和提高整体实力最快捷的途径,一定要加大投入力度,强化激励机制。在引进高层次人才的同时,更应该重视现有人才的培养,医院现有的绝大部分学科带头人均为暨南大学自身培养的,在工作中发挥了非常重要的作用。
(第一临床医学院)
*提倡帮助人才确立追求目标。人才的激励不在于财富上,而是人才对自己专业的爱好和追求。
(法学院、知识产权学院、国际关系学系、教育学院小组)
*应该以大人才观来促进学校人才队伍的建设,对国内引进的人才也应该按照相同的标准执行。同时,对于现有人才的培养更为重要,这是关系到学校长治久安的问题,对于培养中出现的优秀人才,也应该考虑给予相同的待遇。(生命科学技术学院)
*加强“职业培训”,而不是“学历学习”。 在职进修学习或攻读学位一定要坚持专业对口,工作需要。
(外语学院、国际学院、艺术学院小组)
*增量引进效果突出,存量提升不容忽视,要鼓励小团队成长为大团队。(经济学院)
*个人的成长需要组织的壮大和品牌效应,树立“暨南兴亡我之责”的意识。(经济学院)
*各学院应根据各自特点制定个性化的人才培养计划,根据各学院特点创立“人才特区”。
(管理学院)
*建议学校高度重视现有人才的培养、高度重视我校青年教师的生活工作状况,要对现有人才进行目标培养,要实施“暖心工程”。(理工学院)
*旅游学院始终将人才引进与培养特别是内部培养,放在重要位置,提供事业平台,创造条件派年轻教师出国进修,他们学成归来,对学院旅游学科、高尔夫管理专业等的建设起到了重要的作用。我们利用深圳“鹏城学者”计划,在深圳市专项资助下柔性引进人才。下一阶段,我院将按差异化、强化特色学科与专业的思路,有计划、多层次开展人才引进与培养工作,培养、优化教学团队,组建、打造科研团队。(深圳旅游学院)
*必须重视现有在岗教师的培养,让他们不觉得被冷落,让他们感觉到学术上有前途,能发展。(华文学院)
二、关于人才引进
*引进人才的梯队、年龄结构都要合理。注意老中青三结合,注意人才与学科发展方向与研究领域的关系,人员引进要有利于学科发展, 还应注意人才的储备。
人才的融合度,是否推动学科发展,应该作为一项评价指标。
(医学院、药学院小组)
*作为大学,应对引进人才的科研能力与教学能力都有要求。要让我们的学生直接受益于“大师”们的教诲。
(外语学院、国际学院、艺术学院小组)
*人才标准不是唯一的。不同学科、不同学院由于自身发展水平的不同,对人才的需求不同,人才的引进受制于本单位的环境条件。不同学科人才的评价标准应该是有差异的,如应用性学科应看重项目和项目转化,基础性学科应看重论文的创新性和开拓性。(珠海学院)
*关于高层次人才引进问题,除了引进海外人才外,还应该关注国内的高层次人才引进问题。引进人才应该对基础性学科有一定的政策性倾斜。(信息科学技术学院)
三、关于人才使用
*需要的、适合的就是人才,不同岗位需要不同的人才。 (外语学院、国际学院、艺术学院小组)
*重视人才的差异性配置。实现大中小共存、产业链分工合作。(经济学院)
*人才应是多层次、多类型的,会搞科研的是人才,教学型的也是人才。
文科组织团队虽有难度,但团队建设应该引起关注、重视。文科也可有团队。团队是一批人,一批人起来对学校影响就会很大,还可把年轻人带动起来。
(文学院、新闻学院小组)
四、关于人才环境建设
*要有全民的人才观,不但领导重视人才,普通工作人员也要重视人才,营造一个良好的环境和氛围,使引进的人才与我校的文化、现有人才快速地融合。(行政机关小组)
*本次会议制定的文件中提出了退出机制,这很重要!人才有进有出是很正常的,只有真正实行了退出机制,才能实现真正的人才流动。在评价体系中既考虑业绩因素,也考虑道德品质因素。(理工学院)
*创造一个让所有的人在同一起点按同一个规则公开、公平、公正竞争的人才环境,如国际和国内人才的公平竞争,校内和校外人才的公平竞争,使一些潜在的人才能够随时变成显性人才。
尽快使引进人才适应学校水土非常重要,特别是从海外引进的人才,如何让他们尽快适应国家环境、学校环境,和大家融合在一起,快出成果,非常关键。
学校对人才的包容性非常重要,要创造一种对不同学术流派和有自己独特见解学者的包容的氛围。
(党委机关、直属单位小组)
*如何调动团队所有人员的积极性,让他们有事做,愿意做,一方面要提倡奉献精神,另一方面更要从制度上保障他们的权益,让他们也有机会能够脱颖而出。(华文学院)
作者:暨南大学校刊










粤公网安备 44030602003680号