【第517期】以创业的形式“勤工助学”

    6月6-7日，毕业生即将离校前第一届暨南大学跳蚤市场如期举行。跳蚤市场有近60个摊位，商品种类繁多，从小饰品、书籍、文具，到体育用品、电脑用品，甚至宠物仓鼠都可以看到。我校勤工助学管理委员会（下称“管委会”）主任侯家城同学表示，跳蚤市场的举办是为了使毕业生的闲置资源得到循环利用，培养同学勤俭节约的意识。
    服务中增加就业筹码：“我们的性格就是最大的优势”
    跳蚤市场仅是管委会组织的一系列大型活动之一，此外今年管委会还承接了包括3月14日校友校董专场招聘会等多场校园招聘会的后勤服务工作、全校旧书回收活动等。管委会自成立起就以服务型学生组织为定位，现在负责学生食堂、学生活动中心、金陵文化广场、图书馆、文印室、多媒体教室、实验室、舞台搭建、联系校外兼职等多项服务工作，成为校园里不可或缺的服务性组织。
    旧书回收是管委会重点活之一，每年都会举办一至两次。这一活动是为每年的旧书义卖活动作准备的。2007年的义卖收入4800多元就全数捐给了四川地震灾区，2008年则有10000多元的收入，将会捐到韶关的一所小学。
    本学期，管委会在金陵文化广场办起了爱心书屋，方便同学随时可以捐出旧书，并将在旧书回收活动中收集到的书籍放到书屋，进行长期义卖，所得收入全数长期资助上述小学。
    在丰富的工作、活动锻炼中，勤工助学的学生培养出了积极乐观、吃苦耐劳的特点，在待人接物和组织活动能力上也有了很大提高。在求职中，这些学生踏实、真诚的性格特征受到了用人单位的好评。“即使我们人脉没有别人强，但是我们的性格就是最大的优势。”侯家城说。
    2005级的梁晓青是上一任的管委会主任，她现在已经被美国礼来公司（世界500强企业之一）录用。回忆起3年的勤工助学经历，她认为是一个韬光养晦的过程。从图书馆和文印服务组助理到管委会主任，从排班表的制作到组织招聘会、旧书回收活动、三下乡活动，丰富的经历磨练出她踏实、诚恳、坚韧的性格。“面试的时候，公司对我勤助的经历很感兴趣，甚至诧异我怎么会了解这么多东西，觉得我在大学的这4年没有白过。”
    管委会“公司化”：让学生在“预演”中提高
    勤工助学管理委员会成立于2000年4月，是暨大企业管理系的吴庆球和林振华两位同学运用“大学生创业计划”改革勤工助学中心的成果。
    管委会以公司化的架构形成，由办公室管辖市场部、物业管理部、综合服务部、人力资源部、推广部和财务部六大部门。目前由管委会直辖的学生超过435人，加上非直辖的人数约700人，共有约1200名学生在勤工助学岗位上工作。
    管委会建立了“星级”管理制度，勤工助学各工作小组成员、管委会办公室助理及各小组正副组长、管委会部门正副主管、管委会副主任、管委会主任分别为一星级到五星级。学生需要通过申请——试用——正式上岗三个步骤获得岗位，之后根据个人表现和提出申请，通过员工投票的方式竞聘，逐级晋升，随着所担权责逐渐扩大，薪酬也有所提高。
    “勤助给了我一个平台，它给了我们这些家庭贫困的孩子一个学习的环境，大部分学长们都会把自己懂的毫无保留地传授给你，没人会管你以前是什么样的，只关心你以后会变得怎么样，我们勤助一直流传一句话，别人和我比父母，我和别人比明天。”已被太平洋财产保险公司录用的王传思说道。
    今年，管委会的公司化运作又有了新的创业实践，管委会在建阳服务组文印室购置了一批新的印刷设备，扩充文印室的印刷服务，并将文印室从以前的纯服务性组织转变为经营实体，希望能逐步达到盈利。
    学生处副处长李玉平老师表示，“当时的想法比较简单，就是建立一种公司化、企业化的运作制度，让在校的贫困生通过自己的劳动，在缓解经济压力的同时，引导他们进行创业，也就是提前通过类似企业的运作模式，锻炼他们的能力，以适应未来的发展。”
    类企业化培训：着眼于心理和素质的发展
    暨南大学是我国华侨最高华府，在校学生约有一半来自海外及港澳台地区。在一般人眼里，这里的学生家境富裕，衣食无忧，似乎不存在贫困生。但据李玉平老师介绍，暨大有不少学生家境其实不甚富裕，也有一定比例的贫困学生。“因此我们（勤工助学）中心的一个很重要的目的，就是提供或创造勤工助学的机会，不仅缓解学生的经济困难，而且使心理素质等得到提高。”
    刚加入勤工助学的学生，大多从饭堂服务生做起。侯家城表示，在面试的时候会照顾到性格比较内向的学生，让他们在其他岗位工作，但是勤助人都很朴实、平和，绝大部分学生都很愿意做饭堂服务生。此外，管委会每年会不定期组织培训，邀请往届“老员工”现身说法，介绍经验或心路历程，帮助大家消除自卑心理和抵触情绪。
    为了给加入到勤工助学的学生良好的工作环境，管委会多年来致力打造“家文化”。虽然实行“星级”管理制度，但是管委会各成员之间并没有距离感，都是完全平等的，“往往越是职位高的人，越冲在最前面。”侯家城说。管委会各服务小组会为员工举办生日会，有同学生病时会集体去探望，管委会还会定期组织内部活动，如户外拓展、趣味运动会、联谊会等活动，为勤工助学的同学营造一个温馨的家，在这种家文化中，培养大家的心理承受能力、协作精神、团队精神。“我们做的不仅仅是提供物质上的帮助，更重要的，我们要从心理、能力和素质等方面让我们不再‘贫困’。”
    （新闻中心 陈文举 黄敏瑜）
作者：新闻中心 陈文举 黄敏瑜