【第499期】21世纪靠文化致胜

    9月19日晚，暨南大学校长胡军教授“以一个老师的身份”登上“百年暨南文化素质教育讲堂”,与国际会议厅内满场的学生一同探讨“企业管理与企业文化”。
    21世纪是文化制胜的时代
    胡军教授告诉我们，古今中外，对于文化的定义不下一万种，而从管理的角度，文化是一个人的价值观念，传统习惯以及由此而形成的行为方式。现代研究表明，文化特质与所从事的行业有正相关的联系，如果个人或企业所具有的文化特质与所从事的行业格格不入，那么成功将是极为困难的。所以，21世纪是一个文化制胜的时代。
    美国企业文化：芯片、水、面包、老鼠
    对于文化与企业管理，胡军教授强调两点：以日本文化为代表的东方文化对企业管理的影响，以及以美国文化为代表的西方文化对企业管理的影响。
    “美国靠什么？一个芯片，一杯水，一个面包，一只老鼠——即信息技术，可口可乐，麦当劳，米老鼠。”胡军教授的幽默引起台下阵阵笑声与掌声。“美国的企业追求创新，完美，希望达到严格的分工而又能够成功的整合，可是在实际的操作中美国企业发现成本实在太高，而他们发现东方文化中的合作和默契是很好的一个方法，所以开始像东方学习，而东方同时也向美国学习，所以现在正在进行文化的轮回。”
    日本企业“以和为贵”
    “群体至上”、“以和为贵”、“外来文化的加工器和摄取器” 和“各得其所”是日本文化的四个特征。在谈到日本文化和企业管理的时候，胡教授特别提出日本文化中的“以和为贵”。在日本的文化中，特别提倡团体内部的和谐。日本企业的内部部门就像“剪刀、石头、布”的游戏规则一样相互制衡，没有一方是可以一定赢的，从而达到得失之间的平衡，于是各个部门“各得其所”，从而取得上佳的效率。
    “learn to learn, learn to do, learn to together, learn to be.”胡军教授用一句话小结，“夫唯不争，故天下莫能与之争”。
    中国企业文化路在何方？无人知晓
    前面大谈美日企业文化特征，说到中国企业文化时，胡军教授只有一句话：“中国企业的管理模式没有人能够说清楚，他们的管理模式都是引自国外，而又无法合理运用。”
    在全球经济文化一体化的形势下，中国面临未来的文化变革。胡军教授对当前中国企业文化建设的现状感到遗憾。“常有人问，中国企业背后的文化基础是什么？目前没有人可以给出适当答案。”
    教师最大的荣誉莫过于分享知识
    胡军教授与台下学生交流时被学生团团围住。面对热情的学生，胡军教授感叹，“把自己的成果与同学分享，一个老师的最大荣誉莫过于此。”
    谈过美日企业，也谈过本国企业，说到暨南大学文化时胡军教授表示了一定的忧虑。“我希望我们学校的学生能够更加的认真，不论是学习还是生活或者活动，要脚踏实地的干，老师要脚踏实地的工作。这个正是我们暨大所欠缺的一种文化。”
作者：白洋