【第608期】以财商引领创业 以文化指导管理 以感恩回报母校

2012年6月6日下午，在广州国际科贸中心，我们采访了路翔股份有限公司董事长兼总裁、暨南大学2002级EMBA校友柯荣卿。一壶“功夫茶”过后，柯师兄侃侃而谈，忆往昔峥嵘岁月，与大家共叙暨南情！
以“财商”引领企业
在采访的过程中，柯师兄特别强调了“财商”在当今商业社会的重要性。财商已经成为与智商、情商并列的现代商业社会三大不可或缺的基本素质，柯师兄对“财商”有着独到的理解，这种理解也渗透到路翔的发展历程之中。
柯师兄认为，财商包括四大方面，即聚财、生财、用财和分财。发挥和运用好财商，是企业家能否成功创业的关键所在。财商的第一环节就是“聚财”，聚财就是如何积累并利用盘活好身边的资金、技术等有形资源和人脉、社会关系等无形资产。柯师兄认为，每个人身边都或多或少的拥有一些类似的资源，而能否有效盘活它们则是成为一名优秀企业家的关键所在，这也体现出成功企业家的天赋和悟性。柯师兄说道，EMBA课程，企业家与没有从商经历的人去听课的效果是完全不同的：有从商经历的人能从EMBA课程中悟到更多商业运作之道，因此毕业后可能成为成功的企业家；而没有从商经历的学员则效果大打折扣。柯师兄认为，我们应该处理好与同学的关系。因为每一位同学将来都有可能成为生意上的资源。
财商的第二个环节是“生财”。生财紧接着聚财，就是如何将聚集起来的资源有效地发挥出其价值，并实现价值增值。在创办企业之后，公司紧紧抓住“技术创新”这个法宝，成功实现生财。
财商的第三个环节是“用财”，即如何实现有效的投资。只有将企业赚来的“财”有效地“用”出来，才能持续不断地“生财”。
“财商”的最后一个环节是“分财”。柯师兄解释道：“一个企业创造出来的财富还要分配给创造它财富的人，这属于企业的人力资源部分。”“分财”本质上来讲就是企业如何建立一套有效的激励机制的问题。路翔在发展过程中，在追求经济效益的同时，回馈员工和股东，回馈社会。
以文化指导管理
在采访中，柯荣卿反复强调了“企业文化”的重要性。
在企业文化和管理者角色方面，柯师兄引用了松下幸之助的一句名言来概括管理者角色的转变：当你领导十个人的时候，你要走在最前面，领着大家去干；当你领导一百个人的时候，你应该在中间，协调周围的各种关系；当你领导一千个人的时候，你必须在后面，掌握全局，把握方向！路翔自1998年创立以来，经历了由小到大、直至成为上市公司的嬗变。同时企业的管理和企业文化也要随之变化：当企业规模比较小时，员工在企业管理者的视野之内，所以企业管理靠人治就能够实现；企业规模比较大时，靠人治则鞭长莫及，只有靠规章制度和企业文化才能科学地管理企业，以此来获得发展、提升企业核心竞争力。
以感恩回报母校
柯荣卿于2002-2005年间在暨大EMBA学习。2006年担任暨大第四届EMBA联谊会会长，并对EMBA联谊会进行了创新管理，采用公司型的组织架构使得暨大EMBA联谊会取得了突飞猛进的发展。如今，EMBA联谊会先后创立了金融、房地产、养生与高尔夫球、羽毛球等俱乐部，不仅在全国EMBA高尔夫大赛中取得佳绩，而且成为商界洽谈业务的良好平台。
柯荣卿表示，自己1998年创办公司以来得到了暨南大学管理学院领导和老师的帮助与指导。在暨大攻读EMBA期间也受益匪浅。毕业后担任了学校MBA联谊会会长，与暨大师生建立了很深厚的感情。柯荣卿十分关心暨大教育事业发展，想努力为母校做些力所能及的事情，今后也将继续关注教育发展，充分发挥企业的社会责任感。2011年3月29日，柯师兄向母校捐资300万以感恩之情回报母校，用于支持暨南大学承办第十二届中国MBA发展论坛并在管理学院设立“路翔MBA奖学金”。