以科学发展观统筹全局，坚持以人为本，构建和谐校园--胡军校长主持召开学校中层干部会议，部署今年工作

    2月26日上午，校长胡军主持召开了全校中层干部会议，传达2月20日至23日召开的学校党委中心组理论学习会的主要精神，对学校今年的工作进行了部署。校领导蒋述卓、贾益民、陆大祥、纪宗安、王华、叶勤出席了会议。
    胡军校长首先提纲挈领地用三句话概括了他的讲话：以科学发展观统筹全局，坚持以人为本，构建和谐校园。他指出，学校新的领导班子将会继续贯彻执行“侨校＋名校”的发展战略、高水平研究型大学的发展目标、“国际化、现代化、综合化”的办学道路、“从严治校、从严治教、从严治学”的办学原则，今后将在学校现有的发展平台上，以科学发展观为指导，巩固成果,深化改革,提高质量,持续发展。学校今年的五大主要任务是：一、办好百年校庆。参与暨南大学百年校庆的筹备工作是全校师生的荣幸，要借校庆之机全力打造暨大的品牌。要加强校园网的建设，充实内容，向海内外展现暨大的风采，要注意筹资，举办系列学术活动，加快校园建设。二、抓好本科教学水平评估的准备工作。要以迎接评估为契机，搞好校风、学风建设。三、积极申办研究生院。四、做好“211工程”建设项目全面验收和国家重点学科的评估工作。五、进一步加强华文教育，使华文教育上水平、上层次、多元化。
    胡校长指出，树立和落实科学发展观对推动学校工作十分重要，他从八个方面阐述了今后学校工作中落实科学发展观的内涵。首先是科学的规划。今后要加强宏观思考和战略研究，学校计划在校级层面上成立战略与规划委员会，设立发展规划处（暂名），各学院和部处也要制定自己“十一·五”和更长远的规划。其次是科学的制度。百年老校的标志就是有完善、科学的制度和程序以及浓郁的校园文化和校风。要使学院作为办学的实体发挥更积极的作用。三是危机感。学校自1996年成为“211工程”学校以来发展很迅速，但现在正处在爬坡的阶段，是“前有标兵、后有追兵”，不进则退。四是认真的态度。这是与浮躁、急功近利的态度相对立的。五是节约的观念。要厉行节约，反对奢靡。六是品牌意识。要有意识地维护暨大的品牌，千方百计提升暨大的品牌。七是差异化发展。今后学校的发展一定要有所为，有所不为，要重点扶持有优势的学科。八是质量的观念。不仅要重视发展的数量，更要重视发展的质量，下一步要将工作重心转移到抓教学质量、科研质量和工作质量上。
    胡校长强调，坚持以人为本，首先要以教师为本，教师是学校的第一资源，要充分发挥教师在学校发展中的主体作用，为他们创造发挥能力的宽松空间，进一步提高教师的地位和待遇，重视对中青年教师的关心和培养。坚持以人为本，还要以学生为本，一切为了学生的发展，一切为了学生的健康成长。
    胡校长指出，和谐的领导班子是构建和谐校园的重要保证；建设和谐校园需要和谐的人际关系；需要高度重视稳定与安全工作，要更加主动地推进信息和校务公开，更加主动地接受教职工的监督和批评，更加主动地对教职工关心的热点问题进行研究，及时解释，争取理解和支持。
    蒋述卓书记对学校党委今年的工作进行了布置，指出：一、学校党委要带领领导班子抓大事、议大事，以理论武装头脑，坚持社会主义办学方向，坚持“面向海外、面向港澳台”的办学方针，坚持走特色鲜明、个性突出的办学道路。二、树立和落实科学发展观，构建和谐校园，培育校园文化，全面提升学校的竞争力。今年要在全校师生中开展“暨南精神”大讨论，通过讨论凝聚人心，形成合力。三、要发挥党的政治核心和保证监督作用，加强党的领导，建立先进性教育的长效机制，调动广大党员和教职工的积极性，尤其是在建立健全制度上下功夫。四、以学习党章为指导，加强党的纪律建设，加强党风廉政建设，抓好反腐败工作，落实“教育、监督、预防、惩治”相结合的体系，预防为主，关口前移。蒋书记要求全校干部和教职工要主动维护学校的团结与稳定，最后他还对2005年学校聘任的十位院长的考评、干部换届等工作进行了说明。
    学校各院系党政领导及副处以上干部、系主任助理，机关部处、直属单位副处级以上干部，各民主党派负责人、侨联负责人、第六届教职工代表大会暨第十届工会会员代表大会代表团团长共300余人参加了会议。（校长办公室）

作者：系统管理员