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名称 360°反馈方法与案例
索引号 F272.92/300
分类号 F272.92
F272.92(人事管理)
F272.9(企业行政管理)
F272(企业计划与经营决策)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 瓦尔德曼、阿特沃特、魏娟、
出版社 北京：人民邮电出版社，2004
ISBN 7-115-11881-7
页数 137页
价格 CNY22.00
标签 企业管理、劳动力资源、人力资源管理、反馈、沟通、职场、
简介 高绩效组织人力资源管理系列丛书
注解 本书作者通过多年的研究和实践，对360°反馈这种组织变革的工具做了详细的论述。书中引用了大量亲身经历的案例和数据，用事实和可观察的结果对360°反馈进行了研究。作者采用先解决意识问题，再解决实践问题的次序展开全书的内容。书中分析了360°反馈产生的原因、实施的目的、作用的依据和企业中的定位等。另外，作者还提出了非常具有指导意义的一些评价标准和实施方案。
书籍简介

《360度反馈 方法与案例》的读者对象为企业中高层管理人员、人力资源管理人员及相关领域的研究人员。作者通过多年的研究和实践,对360°反馈这种组织变革的工具做了详细的论述。书中引用了大量的亲身经历的案例和数据，用事实和可观察的结果对360°反馈进行了研究。作者采用先解决意识问题，再解决实践问题的次序展开全书的内容。书中分析了360°反馈产生的原因、实施的目的、作用的依据和 企业中的定位等。另外，作者还提出了非常具有指导意义的一些评价标准和实施方案。

书籍目录

第1章　360°反馈——管理人员的镜子　1·谁是最适合评价领导能力的人　2·典型例子　4·360°反馈项目的处境　5·反馈和自我感觉　5·应用360°反馈的好处　8·应用360°反馈的潜在危害　12
第2章  360°反馈——推进人力资源创新或组织变革的工具　21·360°反馈会沦为昙花一现的时尚潮流吗　22·360°反馈是时尚的绩效评价方法吗　23·360°反馈所面临的问题　24·组