成功地设计和管理人员配置程序是组织的主要挑战，是一项关键的获取、运用与留任组织劳动力的组织职能。这些人员配置程序需要各种各样的工具、技术、实践活动和人员参与。

本书首先正式定义人员配置，然后从多个视角来详细列举说明人员配置的不同方面，包括人员配置的特征、组织人员配置活动的各个环节及其措施、依据和评估。

本书的第4版继续以组织人员配置模型为基础（这个模型认为人员配置是一个个体与组织进行匹配，从而形成雇用关系的过程），并增添了多个新颖有效的企业案例以及更新／增添了部分章节内容。