《怎样管理员工培养人才》从13个方面介绍了员工管理与培养的基本观点和操作方法。主要包括员工管理的概念；领导艺术；员工的心理因素；欲望不满与纠纷；激励机制；意见的交流；目标的设定；员工的个别指导与员工的培养等，从实用角度由浅入深地为读者讲解了现代人力资源管理的特点、重要性和具体操作方法，可以帮助每个管理者和员工都能以良好的心态投入工作，充分发挥个人才干，得到企业的重视。同时通过员工培养进一部提高自身的能力和价值，从而达到企业和个人双赢的效果。
在现代企业经营中，员工的管理与培养已经成为企业管理的一个重要课题。两者相辅相成，去容易不可。良好的员工管理可以保证企业人力资源的稳定性，最大限度地发挥员工的主观能动性，使企业始终保持旺盛的生命力和竞争力。但是如果仅有良好的员工管理而没有适当的员工培养，则会带来员工知识结构的老化，缺乏竞争力，从而导致企业人力资源资源水平的下降，同时，还会直接影响到员工对企业的忠诚度。但是，如果只注重员工培养而忽略了员工管理，则会使企业辛辛苦苦培养的人才很快流失。因此，必须对两者都给予高度重视。