前言：
在编写本书的两个月里，正值SARS爆发的时间。“非典”让世界高度关注，不仅因为它传梁性高、有一定的病死率，更主要是因为它目前没有特效药。
联想到我们本书探讨的主题－领导，一个组织是否能取得长足的发展，领导起关键作用。世上有没有一种特效药能使你前一天服用，第二天就能成为一位成功的管理者呢？似乎没有。领导时组织的重要性，以及目前没有一剂领导力特效药，使“如何成为高效领导”的话题备受世人关注。
没有特效药， SARS就不可防、不可治吗？北京市在SARS高峰期每日新增临床诊断病例曾达160余例，三周之后的今天，新增临床诊断病例10余例／天。是什么强扭黑色的上升势头？细细回忆我们共同走过的历程，是一种“非典型”的疗法——良好的卫生习惯、锻炼身体增强免疫力、积极开朗的态度、全社会的爱心关怀以及及时的诊治。
没有一夜就可以练就超级领导力的“葵花宝典”，领导力的培养就没有可遵循的规律了吗？大量实践及研究表明，领导力可以通过科学的学习和实践，与日俱增。这种“非典型”修炼的基本步骤是：
角色自知－夯实基础－获取工具－实践管理－不断提升
本书将就这种“非典型”领导力修炼进行指导。
本书的运用范围——所有带队伍的人以及帮助带队伍的人！

一 自知篇
第1章 困惑与挑战
第2章 新时代最具生命力的组织形式――团队
第3章 团队领导的角色认知
第4章 团队领导的个人魅力
二 基础篇
第5章 识别文化
第6章 识别上级
第7章 识别同僚
第8章 识别团队成员
第9章 启动一个团队
三 工具篇
……
四 管理篇
……
五 成长篇
……